Прошедший год для светозаводчан оказался насыщенным - рост производительности труда составил больше 25%. 2020-ый обещает пройти под знаком модернизации. Что изменится на производстве? Включится ли светозавод в реализацию национальных проектов? Генеральный директор ОАО "АСТЗ" Григорий Васильевич Аверьянов рассказал, как преобразится предприятие.
- С какими результатами завод завершил прошедший 2019-ый год?
- В минувшем году на ОАО "АСТЗ" выпущено продукции на 1 миллиард 350 миллионов рублей, намеченные планы были выполнены. Рост продаж составил 10%. Отмечу, что в последнее время предприятие перестраивается, выходит на новый светотехнический уровень. У нас современное оборудование, подход к работе, изменилась культура производства, сами люди. Приведу пример - руководители разного звена уже не проходят мимо проблемы, если она не относится к их сфере ответственности, а занимаются ее решением сверх своих обязанностей. Это очень важно, когда мы хотим работать одной командой. Поэтому мы вернулись к системе рацпредложений, за которые люди получают премии.
За прошлый год было внесено 53 рацпредложения, больше половины - 37 - признаны полезными. Фактическая экономическая эффективность от их внедрения больше миллиона рублей. Радует, что лидерами по внесению рационализаторских предложений является в том числе молодежь - зам. начальника производства Н.Н. Юдин, начальник цеха №3 А.И. Миганов, зам. коммерческого директора Г.П. Государев, инженер-программист ЭМП А.С. Трифонов.
В частности, благодаря их активности в сборке заменяются на новые легкие, небольшие спецтележки громоздкие, неповоротливые, размером 2 на 3 метра, агрегаты. Мобильная современная тара позволила улучшить логистику и обеспечить упорядоченное хранение продукции.
Модернизация производства продолжится и в новом году. Уже на каникулах наши строители приступили к монтажу полов в сборочном производстве. Старое плиточное покрытие на площади больше 1000 квадратных метров будет заменено на современное наливное с упрочненным верхом. Такие полы не просто идеально гладкие, ровные, но и беспыльные. Тележки сборщиц уже не будут застревать на выбоинах, меньше получится боя. Когда обсуждался вопрос, что же в первую очередь нужно улучшить на производстве, ситуация со старыми полами встала во главу угла. Отмечу, что такой масштабный ремонт в сборке не проводился с момента строительства цеха, на модернизацию уже потрачено более миллиона рублей.
- Какие еще планы есть на наступивший 2020 год?
- Следом за монтажом полов в сборке установят 12 новых современных столов с местным освещением, тумбочками, лоточками. Если сейчас мелкие детали сборщицы раскладывают по самодельным коробочкам, которые могут упасть, а комплектующие - рассыпаться, то скоро все будет под рукой, в надежных ячейках.
Также в течение февраля планируется организовать комнату приема пищи. У нас есть столовая, но ряд работников по традиции кушают на месте, и, считаю, им нужно предоставить возможность отдохнуть с комфортом - поэтому помещение оборудуем плитами, термопотами, повесим плазменный телевизор.
В 2020 году мы нацелены запустить свою станцию водоподготовки. В прошлом году был продолжен трубоповод напрямую на территорию, в этом планируем создать современную комплексную систему.
Продолжим приобретать новое оборудование, в частности, литьевую машину для алюминия для производства уличных светильников, фрейзерный станок с ЧПУ, лазер и 3D-принтер. Лазер для резки металла позволит нам ускорить процесс выпуска малосерийных светильников. 3D-принтер поможет печатать полномасштабные образцы новых моделей светильников.
С этого года на заводе начнется выпуск совершенно новой для нас продукции - в частности, промышленных лотков - в таких на производствах, в общественных помещениях обычно прокладываются кабели, провода и т.д. Другое направление - опоры для уличных светильников. Образец уже установлен на территории. Кстати, выглядит опора несколько непривычно - за счет специального отражателя, рассеивающего луч света на определённую площадь. Опоры и лотки - наша новая разработка, и все возможности для их выпуска на предприятии есть. Такое дополнительное параллельное производство позволит нам не допускать простоев.
- Самый волнующий работников вопрос - вырастет ли зарплата?
- Конечно, зарплата будет индексироваться. По итогам 2019 года рост заработной платы составил 10%, и мы надеемся на сохранение такого темпа. Рассматривается возможность пересмотра системы оплаты труда в целом, но это как раз та ситуация, когда нужно все не раз просчитать и продумать.
- Глобальной задачей для регионов сейчас является выполнение национальных проектов. Светотехнический завод присоединился к этой работе?
- 30 наших уличных светильников мы передали для тестирования в рамках нацпроекта "Безопасные и качественные дороги". В течение полугода каждый месяц будут проверяться их рабочие качества, и надеемся, результаты экспертов удовлетворят. После чего можно будет рассчитывать на тендер по освещению трасс в рамках нацпроекта.
Другая важная задача - повышение эффективности производства. Для ее решения была, в частности, внедрена программа "Битрикс24" для управления бизнесом в режиме "одного окна". Вместо множества таблиц и документов, беготни по кабинетам вводится один сервис, в котором наши специалисты, вплоть до бригадиров, постоянно он-лайн, а прозрачная система позволяет увидеть, кто за какую операцию отвечает и насколько эффективно. Сервис позволяет планировать продажи на 5 лет вперед, есть много других полезных инструментов. Но главное - экономится время, что для современного производства крайне важно.
Коснулась модернизация и склада готовой продукции - внедряется система адресации и штрих-кодирования, сюда "переселился" отдел сбыта, для которого было выделено, отремонтировано и полностью оборудовано помещение. Так менеджеры будут постоянно находиться в тесной связке с кладовщиками, в том числе и он-лайн, чтобы оперативно решать любые вопросы с отгрузкой.
Напоследок я хочу сказать отдельное "спасибо" каждому работнику завода. В прошедшем году мы много трудились, но успели и азартно соревноваться на спартакиаде, и ездить на экскурсии и концерты. За последнее время мы стали сплочённее и ответственнее, что очень важно, ведь задачи на новый год у нас большие - необходимо выпустить продукции на полтора миллиарда.