Так считает начальник Управления сельского хозяйства Володарского района Александр Борисович Захаров, с которым недавно состоялось наше знакомство и первое интервью.
– Александр Борисович, вы – человек в нашем районе новый, поэтому сначала расскажите о себе.
– Родом я из Кировской области, моя малая родина – поселок Восточный Омутнинского района. Окончил Вятскую сельскохозяйственную академию, где получил специальность экономиста по организации производства. Затем работал в налоговых органах, в мои обязанности входил контроль за организациями, осуществляющими производство и оборот этилового спирта и алкогольной продукции. В дальнейшем переехал в Нижний Новгород, где работал в областных структурах, в том числе в министерстве строительства Нижегородской области.
В Володарский район меня пригласил глава администрации Геннадий Михайлович Щанников, с которым мы знакомы по прежней работе. Очень часто экономика в сельском хозяйстве – одно из самых слабых мест, видимо, он посчитал, что необходимо укрепить эту сторону. И с 15 мая я возглавляю Управление сельского хозяйства Володарского муниципального района.
– За прошедшие полтора месяца успели познакомиться с районом? Увидели какие-то особенности по сравнению с другими районами области?
– Да, с этого я и начал свою работу. И не только со знакомства с Володарским районом, напомню, что районное Управление сельского хозяйства курирует также городской округ город Дзержинск, где есть и предприятия агропромышленного комплекса, и частные подворья граждан, фермерские хозяйства.
Первое, что отметил для себя – это достаточно малое количество земель сельхозназначения как в Володарском районе, так и в Дзержинске. Поэтому крупные предприятия АПК в основном представлены переработкой. Наибольшими земельными угодьями располагает Сеймовская птицефабрика, которые по меркам других районов на самом деле не такие и большие.
– А как планируете строить свою работу, работу сельхозуправления?
– Стиль моей работы – не мешать работать тем, у кого хорошо идут дела, кто развивается, снижать административные барьеры. А тем, кому требуется помощь, мы должны ее оказывать.
Что касается перспектив развития сельского хозяйства, хотелось бы, чтобы активнее развивались малые формы сельхозтоваропроизводства – крестьянские фермерские хозяйства, сельхозкооперативы. Крупные организации – это хорошо, но если с большим предприятием происходит беда, как это произошло с ОАО "Ильиногорское", это, безусловно, влечет очень серьезные негативные последствия. Мелкие предприятия более мобильны, и если у одного что-то идет не так, то это не имеет столь разрушительных социально-экономических последствий.
Еще одна важная цель – стимулирование применения сельхозпроизводителями элитных семян и племенного скота, которые имеют совершенно иную продуктивность, что в свою очередь качественно повышает уровень сельхозпроизводства. И это касается не только крупных, но и малых хозяйств.
С 2014 года против России введены экономические санкции, соответственно российской стороной применены ответные, в том числе на импорт сельхозпродукции. Таким образом, наши сельхозпроизводители сейчас объективно находятся в очень выгодном положении, и его надо максимально использовать для технического перевооружения, внедрения новых современных технологий.
Рано или поздно санкции будут сняты, и в страну вновь хлынет импортная продукция. Поэтому нашим хозяйствам необходимо повышать свою конкурентоспособность. А для этого в России, где обеспечение продовольственной безопасности Президентом ставится на ведущее место, сейчас действует много всевозможных мер государственной поддержки, которыми надо суметь воспользоваться. Однако, как показывают даже мои личные наблюдения, многим руководителям, причем немаленьких предприятий, необходимо менять мышление, не говоря уже о действительно малых хозяйствах.
Технический прогресс шагнул далеко вперед, с помощью современных коммуникационных средств можно даже на больших расстояниях вести контроль, скажем, за своевременностью и качеством кормления животных. Для развитого мира это уже не сегодняшний, а вчерашний день, у наших же руководителей такие новинки в работе вызывают подчас лишь ироничную улыбку: а зачем нам это? Конечно, это еще и недешево, но даже большие, на первый взгляд, вложения в техническое перевооружение обязательно окупаются, дают преимущества над конкурентами, позволяют идти в ногу со временем. Просто не надо этого бояться.
Большие возможности по использованию государственных ресурсов сейчас открыты и перед малыми формами хозяйствования. Как и в любом виде бизнеса, в сельском хозяйстве деньги должны приносить деньги. Ради этого собственно люди и начинают работать, взваливают на себя нелегкую крестьянскую ношу, но из-за привычки жить по старинке, неуверенности или незнания не получают должной отдачи. И нам необходимо им помочь, вооружить знаниями.
– Значит, одним из направлений вашей работы станет еще и информационная деятельность?
– Обязательно. Буквально на днях состоялся первый семинар-совещание, который был посвящен мерам господдержки сельскохозяйственных производителей. И такие встречи будут регулярными.
Кроме того, надеюсь, что семинары станут не только площадкой для получения новых знаний, но и для общения, обмена опытом.
Также сейчас мы пересматриваем структуру нашего Интернет-сайта, чтобы каждый сельхозпроизводитель мог обратиться с интересующим его вопросом и быстро получить ответ.
– Александр Борисович, в начале беседы вы упомянули и о сельхозкооперативах, идея создания которых давно витает в нашем районе, но пока не находит реального воплощения...
– Для создания кооперативов нужны определенные предпосылки, объективное понимание необходимости в объединении со стороны самих сельхозпроизводителей. Между ними должна быть конкуренция. А в настоящее время в Володарске нет даже сельскохозяйственного рынка. Почему? Потому что район имеет очень выгодное местоположение и в нем пока не так много малых хозяйств.
В то же время рядом большие города – Дзержинск, Нижний Новгород, где на "ура" идет натуральная продукция домашнего производства, летом в Володарском районе много дачников. Поэтому у сельхозпроизводителей нет проблем с реализацией своей продукции. В свою очередь, это значит, что есть все возможности для расширения производства. А когда рынок расширится, создадутся и предпосылки для создания сельхозкооперативов. Ведь цель их создания – объединение с целью минимизировать свои затраты, причем как по поставкам, так и по продажам. Поэтому мотивировать на создание кооперативов, пока нет проблем со сбытом, очень трудно. Кооперативы должны стать следующим шагом после расширения объемов малого сельхозпроизводства.
– Но вы сказали, что у нас не так много земель сельхозназначения. В чем же тогда видите развитие малых форм сельхозпроизводства?
– Есть немало направлений, которые не требуют больших земельных площадей, это, например, животноводство или выращивание овощей защищенного грунта, грибов, пчеловодство. Словом, у малых форм сельхозтоваропроизводства в Володарском районе есть большие возможности для развития.
– Александр Борисович, а какие существующие традиции вы, как руководитель сельхозуправления, поддержите и сохраните?
– Осмотр посевов обязательно, который состоится 5 июля. Несколько усовершенствуем условия конкурса, в частности, включим в них использование предприятиями элитных семян растений, прогрессивных методов обработки почвы, проведем теоретический конкурс среди агрономов. Пригласим руководителей предприятий-участников.
Конкурс – это прежде всего моральное стимулирование, мы не можем вмешиваться в хозяйственную деятельность и указывать, что делать и как работать. Но можем дать свои ориентиры, что нравится в работе, а что – не очень.
А осенью традиционно проведем конкурс среди личных хозяйств. По природе у каждого человека присутствует дух соревнования, сравнения себя с другими. И если ты – лучший, это дает глубокое моральное удовлетворение от работы, а если кто-то лучше, значит есть у кого учиться и на кого равняться.
– Спасибо, Александр Борисович, за беседу.