Если оценивать в целом 2019 год, то для нашего района он не был наполнен какими-либо знаковыми политическими событиями, а вот экономическими и социальными – бесспорно. Сегодня мы считаем последние дни уходящего года и готовимся под звон хрустальных бокалов поздравлять родных и близких с наступающим Новым годом – годом Крысы. А в последние часы 2019 года все мы должны обязательно помнить: белая окраска покровительницы 2020 года означает, что в наступающем году у людей будут царить в основном светлые мысли и чистые помыслы. Будут приветствоваться бескорыстные действия, наполненные добротой и заботой об окружающем мире.
А пока в последние дни уходящего года традиционно предлагаем вам задуматься, подвести итоги за 2019 год, наметить планы на 2020 год. А мы, в свою очередь, в последнем номере газеты и первых номерах наступающего года предоставляем слово ведущим руководителям района, которые дадут оценку работы своей отрасли за прошедший год, поделятся основными планами на 2020 год.
И первое слово высшему должностному лицу муниципалитета – главе Залесовского района Александру Пластееву.
– Александр Валерьевич, за вашими плечами второй год работы в качестве главы Залесовского района. Большинство жителей района сегодня понимает, что в 2019 году сделан глобальный прорыв в топливно-энергетическом комплексе ЖКХ района, ремонте объектов соцкультбыта по ряду поселений, и эти работы продолжаются сегодня и, возможно, уйдут в 2020 год. Движение в развитии района налицо. Но, безусловно, немало и проблем. Итак, что успешно из намеченных планов удалось завершить, какие в работе, и есть ли какие-то серьёзные проблемы в развитии экономики района и социальной сферы?
– Начнём, как вы сказали, с прорыва. Сразу отмечу, что топливно-энергетический комплекс – одна из проблемных тем в деятельности ЖКХ всей страны и особенно в Алтайском крае. Свидетельство тому – череда событий, которые все мы наблюдали по г. Яровое и по ряду районов, о чём узнавали из различных средств массовой информации. Надо отметить, что в 2019 году из 59 районов Алтайского края так и не смогли оформить паспорта готовности 4 района, а мы его получили вторыми. Речь идёт о паспорте готовности топливно-энергетического комплекса района к предстоящему отопительному сезону 2019-2020 годов. Это говорит о том, что в районе проводилась плановая системная работа по подготовке к зиме, и те задачи, которые мной были поставлены в майском постановлении о подготовке топливно-энергетического комплекса ЖКХ к предстоящему отопительному сезону, были решены полностью и на должном уровне. На что был сделан акцент? На то, чтобы максимально переоборудовать котельные соцкультбыта. Мы закупили 23 котла длительного горения, 21 из них установлен по всем школам, в домах культуры. Также в котельных этих зданий заменена везде электропроводка, установлены новые энергоэффективные насосы. Оставшиеся два котла мы установим в котельной с. Черёмушкино, которая отапливает амбулаторию, детский сад "Пчёлка" и четыре многоквартирных дома.
Большая работа проведена по модернизации котельных МУП "Теплоснабжение" (с. Залесово). Две котельные (квартальная за районным Домом культуры и котельная ЗСОШ № 2) объединены в одну – в здании котельной ЗСОШ № 2, где установлены 2 новых котла для работы на щепе и 2 новых котла для работы на угле. Также здесь смонтировано всё импортное энергоэффективное электрооборудование. Что мы видим? Два котла, которые сегодня работают на угле, справляются с тем объёмом, который выполняли две раздельные котельные. Пробный пуск котлов на щепе показал высокий КПД, и за короткий промежуток времени температура возросла до 900. Сегодня мы заканчиваем последние технические работы по этим котлам и в январе–феврале полностью планируем перейти на их работу. Вот тогда мы и сможем поговорить об экономии на сырье.
Параллельно у нас велась модернизация и "совхозной" котельной. Там мы пошли по другому пути: установлены 2 новых котла другого производителя, которые могут работать как на угле, так и на щепе, т.е. универсальные. Работать они будут на том топливе, которое у нас в наличии.
И в качестве вывода. Задача, которую мы решаем, модернизируя котельные, – снижение тарифа на тепло, который у нас в Алтайском крае один из самых высоких. Но прежде необходимо МУП "Теплоснабжение" выйти по окончании отопительного сезона на безубыточность и даже с небольшой прибылью. Вот тогда и будет рассмотрен вопрос о снижении тарифа.
Также сегодня ответственно заявляю, что поставленная задача о включении наших социальных объектов в краевую адресную инвестиционную программу (КАИП) с целью их ремонта во многом выполнена. В начале года была подготовлена проектно-сметная документация, и к февралю мы уже получили положительное заключение по шести объектам. Часть объектов уже отремонтирована в этом году. В Борисовской школе заменены все окна, проведён ремонт спортивного зала на общую сумму более 4 млн рублей; в здании Пещёрской школы также заменены все окна, перекрыта профнастилом крыша, установлена новая входная группа; в здании ДЮСШ заменены все окна, установлена новая входная группа; в д/с "Ромашка" (с. Залесово) заменены все окна, перекрыта крыша и установлена новая входная группа. А вот детский сад "Радуга" (с. Залесово) – это единственный объект, который прошёл государственную экспертизу на капитальный внутренний ремонт. Будет проведён ремонт всей инженерной системы (отопление, электрооборудование), ремонт полов, замена комнатных дверей и т.д. Всего работ будет выполнено на сумму 15 млн рублей. Ремонт будет проведён в 2020 году. И шестой объект – капитальный ремонт здания Шатуновской школы. Документы на ремонт оформлены на общую сумму 23 млн рублей, но сроки начала работ пока уточняются, возможно, они уйдут на 2021 год.
Что касается отремонтированных объектов, то здесь необходимо подчеркнуть: суммы по софинансированию мы определили при формировании бюджета-2019 и на сегодня свою долю своевременно оплатили. Остаётся добавить, что все запланированные работы по вышеперечисленным объектам образования выполнены в установленные сроки и с хорошим качеством.
Большой ремонт идёт (и на сегодня он не закончен) в районном Доме культуры. Первый этап ремонта мы провели под эгидой Всероссийской политической партии "Единая Россия" в рамках проекта "Культура малой родины". Было выделено 4,5 млн рублей. Замечу, что это одна из самых высоких сумм, которая выделялась районам Алтайского края по данному проекту. Ремонтные работы спланированы и выполнены на 3 млн 200 тысяч рублей, на оставшуюся сумму закуплены новые кресла. Но, как оказалось, 3 млн 200 тысяч рублей катастрофически мало на проведение всех необходимых ремонтных работ. На эту сумму мы отремонтировали фасад, отреставрировали мозаику и выполнили часть внутренних работ. Но, войдя в ремонт, мы поняли, что надо полностью менять отопление и электропроводку. По нашим расчётам необходимо было провести работы ещё на сумму 3 млн 500 тысяч рублей. Была подготовлена заявка, и через КАИП, благодаря секретарю регионального отделения партии "Единая Россия" Александру Романенко, нам выделили 3 млн 200 тысяч рублей. Из этих денег 1 млн рублей направлен на замену всего отопления в здании, 1 млн рублей – на замену всей электропроводки и 1 млн 200 тыс. рублей – на оставшиеся внутренние работы. На сегодня работы идут, но, к сожалению, даже в последние дни декабря мы не сможем районный Дом культуры открыть. Однозначно могу заверить, что весь ремонт будет закончен в течение первого квартала 2020 года.
Необходимо сказать несколько слов и о предстоящем строительстве нового детского сада в с. Залесово. Все мы видим, что в этом году прошёл полный демонтаж бывшего д/с "Берёзка", а параллельно велась большая работа по оформлению необходимой документации, согласно которой выдержаны и периметры охранной зоны вокруг Мемориального комплекса, и прилегающая к зданию нового детского сада территория будет отвечать всем санитарным стандартам. Надо отметить, что полтора года назад никто и не думал о строительстве нового детского сада. Но, когда к нам в то время приехал министр образования, мы подняли вопрос о строительстве новой школы. А нам было предложено вначале построить детский сад, потому как необходимо прежде освободить кабинеты при ЗСОШ № 1 и № 2, которые занимают филиалы детских садов. В освободившиеся кабинеты ЗСОШ № 2 придут учащиеся из ЗСОШ № 1, когда будет строиться новая школа. А дошколят нужно при этом определять в типовые помещения. Их сегодня в филиалах этих школ – 74 ребенка, плюс у нас требования от родителей – открыть ясельные группы. Поэтому решение о строительстве нового детского сада объективно и своевременно. Тем более что он будет строиться по федеральной нацпрограмме "Демография", и муниципалитет здесь не вкладывает ни рубля. Детский сад будет построен за счёт федеральных и краевых средств. 10 декабря был выигран аукцион на сумму 152 млн рублей. Определён самый крайний срок введения в эксплуатацию нового детского сада – апрель 2021 года. Поэтому подрядчик, который выиграл аукцион, сегодня оформляет последние необходимые документы, чтобы приступить к строительству. Обращаю внимание на тот факт, что у нас нет никаких контролирующих функций. Весь строительный надзор берёт на себя единый стройзаказчик на каждом этапе строительства, и нам он передаст готовое здание.
Как очень положительную и, самое главное, продуктивную называю заработавшую с 2016 года на территориях сельских поселений краевую Программу поддержки местных инициатив (ППМИ), в которой в первые годы участвовали из нашего района одно-два поселения. А в 2019 году от нашего района было уже одиннадцать заявок, и семь из них прошли конкурсный отбор, хотя две из них затем реализованы по другой краевой программе "100 скважин" (в с. Пещёрка и в с. Заплывино пробурены и запущены в работу водонапорные скважины). А вот пять заявок мы отработали полностью. Это ремонт домов культуры в с. Борисово и Тундриха. Опять же в с. Тундриха хоть и выполнены все работы по смете, но этого оказалось недостаточно. Принято решение обновить фасад и облагородить зрительный зал. Эти работы мы выполним в 2020 году за счёт собственных средств. По Большекалтайскому поселению в Талице по ППМИ отремонтировано кладбище, в Б. Калтае после проведения сметных работ совершенно новый вид приобрёл стадион. Надо отметить здесь активную работу главы поселения и инициативной группы. И пятая заявка у нас реализована в с. Муравей – проложено 900 метров нового водопровода. На 2020 г. вместе с главами поселений мы поставили перед собой задачу ещё в начале 2019 года: поучаствовать в ППМИ должны все 22 населённых пункта. В течение года в каждом из них прошли собрания, выбран объект, оформлены заявки. В районной газете все этапы по каждому селу хорошо освещены. На сегодня все заявки проходят конкурсный отбор, и мы с нетерпением ждём результатов. Само собой, к данной теме мы обязательно вернёмся.
А теперь немного о проблемах. Самая главная из них на сегодня – это судьба нашего бюджетообразующего предприятия ООО "Залесовский лес", с которым расторгнут договор аренды лесов. Более 70 человек работают на этом предприятии, в основном это мужчины – кормильцы семей. К сожалению, у нового предприятия КАУ "Алтай-лес" сегодня нет желания принять всех, оставлено 10 человек для охраны имущества, а все остальные, скорее всего, попадут под сокращение. Проблема эта не только ООО "Залесовский лес", а отрасли в целом. Все мы знаем, что у этого предприятия были субарендаторы, которые законно заготавливали древесину, перерабатывали её, реализовывали, расширялись, открывали новые рабочие места и т.д. Таким образом, в создавшейся проблеме немало негативных факторов для экономики района в целом. А для районного бюджета ООО "Залесовский лес" – второй после воинской части налогоплательщик при формировании НДФЛ.
Отрасль социальной сферы проблем больших не испытывала. Есть негативные моменты в разговорах населения о присоединении одних школ к другим. Позиция здесь такова: нет задачи ни у администрации района, ни у Министерства образования Алтайского края проводить какие-то оптимизационные действия. Администрации района легче нести затраты на электроэнергию и уголь, чем искать водителя, где-то брать автобус и т.д. В каждом случае вопрос упирается в кадровый состав школы. Возьмём ту же Кордонскую школу. Если один-два учителя уйдут, то образовательное учреждение не сможет работать в рамках своей лицензии. Вот тогда и возникнут вопросы, а пока школа работает, и никто о её закрытии не говорит.
Есть вопросы в социальной сфере по выполнению дорожной карты, в частности по средней заработной плате. Мы вписываемся в те рамки, которые нам установило правительство, но всё-таки не все индикаторы выполняем. Финансовых средств не всегда хватает на увеличение заработной платы.
– Александр Валерьевич, сегодня вы говорили о краевой Программе поддержки местных инициатив. Все мы видим, что 2019 год в хорошем смысле знаменателен активностью жителей по участию в этой Программе. При скудных семейных бюджетах люди находят 300-400 рублей, а где-то и более, чтобы что-то улучшить, благоустроить, построить в своём селе какой-то объект. Не это ли показатель организации местного самоуправления в поселениях района?
– Когда человек вкладывает пусть и незначительную сумму и самостоятельно выбирает объект на селе, который нужно отремонтировать или построить с учётом мнения односельчан, – вот это и есть начало организации местного самоуправления. Человек начинает контролировать выполнение работ, в которые он вложил деньги. Как показала практика, при реализации любого проекта наши жители непосредственно участвуют в этапах проведения работ: приходят, контролируют, указывают на недоработки и т.д. А особенно это относится к инициативной группе, которая выбирается на собрании граждан, и на неё возлагается общественная нагрузка: следить, чтобы объект был отремонтирован или построен должным образом. Поэтому, на мой взгляд, чем больше будет программ с участие населения, тем легче будет взаимодействие власти и населения в решении вопросов развития территории в целом.
– Александр Валерьевич, а теперь вновь вернёмся к экономике. 2019 год, к сожалению, "знаменателен" и тем, что ликвидировано животноводство в ООО "Борисовское". А также на территорию района не зашёл ни один инвестор, который бы занялся возрождением молочного производства, которое вы обозначили как глобальную задачу на 2019 год и последующие годы. Так есть ли перспективы у этой отрасли в развитии сельского хозяйства в районе?
– Сразу хочу сказать, что в том виде, в котором оно сегодня, перспективы нет. С тем количеством КРС, что у нас осталось, а это около 600 голов, в том числе 400 – дойное стадо, говорить о какой-то перспективе мы не можем. Вызывает вопросы и качественный состав коров. Надой в 2200 кг на одну фуражную корову – это крайне низкий показатель. Положа руку на сердце мы должны честно себе признаться, что для этой отрасли необходимо искать инвесторов, которые могли бы её сегодня поднять на более высокий уровень. По-прежнему сегодня остаётся надежда, что придёт ЭКО-НИВА. Есть в планах и развитие малой кооперации. Мы говорим о развитии программ на уровне федерации, к примеру, "Начинающий фермер" и ряд других.
Ищем инвесторов и в районе, которые смогут организовать молочное направление, активно в этом направлении работаем. Есть предложения по мясному направлению, замыслы по созданию малых форм по закупу молока у населения. Но пока всё упирается в кадры: нужны люди, которые смогут всё просчитать, все риски учесть и начать работать.
– В течение года вы активно работали с корпусом глав поселений в части исполнения ряда полномочий, предусмотренных ФЗ № 131 "Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации", в частности речь идёт о водоснабжении населения и дорожной деятельности. И как итог, на конец года эти полномочия по Пещёрскому, Тундрихинскому и Шатуновскому поселениям перешли в ведение администрации района. На сегодня нет глав поселений в Черёмушкинском и Тундрихинском поселениях. И, мягко говоря, сложно найти достойных кандидатов. Почему это произошло? Какой вы видите выход? И вообще, полномочий у глав поселений почти нет, чем они будут заниматься в 2020 году?
– Вопрос об исполнении полномочий – это один из главных вопросов, который раскрывает принципы организации местного самоуправления у нас в районе. После изменений в ФЗ № 131, о котором вы сказали, у сельских советов осталось всего лишь 13 полномочий. А самые важные полномочия: дорожная деятельность, водоснабжение, утилизация бытовых отходов, содержание кладбищ и ряд других – закон определил для администрации района, но они стали каждый год через Соглашения передаваться с краевым финансовым ресурсом опять же сельсоветам. Что мы видим? Не все сельские поселения готовы взять эти полномочия. Поэтому, на мой взгляд, будет правильно, если мы создадим муниципальные предприятия со 100%-ой долей участия администрации района, которые будут работать по всему району – каждое с конкретным полномочием. Возьмём, к примеру, водоснабжение. Сегодня действуют законные тарифы только на территории с. Залесово, и директор МУП "Коммунальщик" на законных основаниях работает только с населением райцентра, в том числе и в судебной практике с должниками. А вот в других сельских поселениях человек платит не за воду, а делает добровольные пожертвования, так как тарифы по поселениям не утверждены. И если человек скажет о том, что он не будет платить за воду, то нет ни у кого законных оснований привлечь его за это. Поэтому перед администрацией района стоит задача: объединить все полномочия по водоснабжению, которые будет выполнять МУП "Коммунальщик". Затем администрация предприятия защитит единые тарифы за потребление воды населением на всей территории района. И в дальнейшем на более качественном уровне будет оказывать данную услугу. А задача администрации района – вложить финансовые средства в материально-техническую базу предприятия, обучить людей, планировать и выделять финансовые средства на закупку материалов с целью проведения ремонтных работ. И если 2019 год мы провели под эгидой восстановления топливно-энергетического комплекса, то 2020 год объявляем годом водоснабжения. Будем работать над наведением порядка в этой услуге с точки зрения её законности на всей территории района и повышения её качества для населения.
Что касается дорожной деятельности, то здесь методика распределения акцизов поменялась на уровне края, поэтому некоторые главы наших поселений отказываются от принятия полномочий по дорожной деятельности. Мы объясняем, что есть проблемы в финансировании, но нас не слышат. Поэтому полномочия по дорожной деятельности в 2020 году будут в ведении администрации района. Мы проведём торги и определим подрядчика.
А если говорить о сути заданного вопроса, мы также над этим размышляем: а что на самом деле теперь должен делать глава поселения? Надо понимать также, что основным направлением в деятельности главы поселения является развитие территории, т.е. участие в различных программах, привлечение финансовых средств извне. Но без должной подготовки и определённой квалификации это очень сложно сделать. И мы это видим, когда подготавливаем заявку на участие в ППМИ. У кого-то получается с первого раза, а кто-то тянет, не может, а точнее не знает, как подготовить соответствующие документы. Мы понимаем, что существует дефицит кадров. И это мы видим сегодня по Черёмушкинскому поселению, где глава снял с себя все полномочия и уволился специалист. Мы не можем найти кандидатов ни на одну, ни на другую должность. Но, по большому счёту, этот вопрос должны решать депутаты Черёмушкинского сельского Совет, а они сами не знают, кого привлечь на эти должности. А просто хорошего человека туда не поставишь, да и зарплата у специалиста – "минималка", а у главы – от 16 до 19 тысяч рублей. На такую зарплату найти человека, который бы отвечал всем требованиям и был компетентен в деятельности главы поселения, очень трудно. Поэтому мы и испытываем кадровый голод.
Второй момент. Должно быть стратегическое планирование развития поселения, но ведь оно не может развиваться отдельно от района. Поэтому должна быть концентрация на уровне района всех направлений. Таким образом мы плавно подходим к осознанию того, что необходимо формировать муниципальный округ. В каждом населённом пункте будет староста, а на центральной усадьбе плюс специалист из территориального отдела. Подчинены они будут администрации округа и выполнять те задачи, которые перед ними ставятся. Следовательно, не будет столкновения районной и поселенческой власти. Поэтому создание муниципального округа, в котором вся ответственность и власть будут сконцентрированы в администрации округа, – единственно правильный выход из создавшейся ситуации. По этому пути сегодня идёт соседняя Кемеровская область, где в 12 районах завершится этот процесс 30 декабря 2019 года. А в соседнем Гурьевском районе – в начале марта 2020 года. Таким образом, в Кемеровской области уже в первом квартале нового года будут работать 13 муниципальных округов.
Мы же, в свою очередь, очень внимательно будем изучать их опыт. Ещё раз подчёркиваю, всю ответственность за жизнедеятельность и развитие округа будут нести глава округа, его команда, службы, которые он создаст.
– Александр Валерьевич, 20 декабря был принят районный бюджет на 2020 год. Ваша оценка основного финансового документа на предстоящий год?
– Формирование любого бюджета на год начинается с большой работы. Вот здесь как раз я вижу тесное взаимодействие исполнительной и представительной власти, т.е. если комитет по финансам администрации района готовит проект бюджета, то депутаты, рассматривая этот документ построчно, вносят свои предложения, некоторые корректировки. И главное в этой взаимосвязи – прийти к единому мнению, что сформированный проект бюджета направлен на стабильность и развитие нашей экономики, социальной сферы и района в целом. Надо обратить внимание и на то, что вот уже два года, как я нахожусь на должности главы района, и всё это время с депутатами райсовета мы находим полное взаимопонимание, вся наша совместная работа строится в рамках соблюдения законодательства и развития района. Если вспомнить первую сессию, то сразу же был принят Устав района, в деловом формате обсужден и принят единогласно районный бюджет-2018.
Что касается принятого бюджета района на 2020 год, то совместно с депутатами мы считаем, что он направлен на программно-целевое исполнение. Если в 2019 году на эти цели выделялось порядка 11 млн рублей, то в 2020 году у нас заложено 23 млн рублей. Особо подчеркну, что это программы, которые финансируются за счёт бюджета района. Но в целом основной финансовый закон 2020 года направлен на поддержание социальной сферы. Как и в прошлые годы, большая часть финансовых средств будет уходить на образование. Впервые за долгие годы мы уменьшили дефицит бюджета. Всегда он был на уровне 10%, а на 2020 год он более сбалансированный – 5%. Надо ещё добавить, что те финансы, которые у нас идут по программам, отражают долю софинансирования района для их исполнения. Ещё раз подчеркну, распределение всех финансовых средств проходило в тесном взаимодействии с представительным органом района, с которым исполнительная власть по любым вопросам находит положительное решение.
– Какие основные задачи ставите перед собой и администрацией района на 2020 год?
– Как я уже сказал, первая задача – инициативное бюджетирование по результатам победы в конкурсном отборе по ППМИ. В районном бюджете у нас запланировано 2,5 млн рублей для того, чтобы поддержать заявки-победители, которым при реализации потребуется софинансирование.
Вторая задача – приобрести первый трактор для содержания дорог.
Третья – направить все запланированные финансовые средства на модернизацию системы водоснабжения. Сейчас у нас в рамках ЧС пробурены на центральном водозаборе новая скважина и ещё одна – на "совхозном". В конце декабря они будут запущены и во многом вопросы по водоснабжению населения с. Залесово будут сняты. После утверждения единого тарифа на воду по всем поселениям мы продолжим работу по бурению новых скважин в каждом селе, а точнее, там, где есть необходимость. В итоге мы должны к концу 2020 года объявить МУП "Коммунальщик" гарантирующей организацией по водоснабжению для всех поселений района.
Четвёртая – включить в КАИП с целью проведения ремонта здания Муравьёвскую, Большекалтайскую, Думчевскую и Залесовскую основную (с. Шмаково) школы. И, как уже было сказано, провести внутренний ремонт в д/с "Радуга", а также подготовить документацию по внутреннему ремонту д/с "Ромашка".
Много вопросов и по зданию ЗСОШ № 2. Будем готовить документацию на ремонт системы водоснабжения, на контроле остаётся и система теплоснабжения.
В сельском хозяйстве мы будем продолжать искать инвесторов на 16 тысяч гектаров свободных земель, а также на мясо-молочное направление.
Обязательно разработаем для инвесторов презентацию о том, какие у нас есть инвестиционные площадки.
Одной из важных задач остаётся завершение этапов в изменении структуры района. В феврале – начале марта 2020 года произойдёт перестройка всей системы, и направлена она будет на уменьшение распределителей бюджетных средств, уменьшение юридических лиц.
2020 год – это юбилейный год Победы советского народа в Великой Отечественной войне. И мы к 9 Мая на должном уровне обязаны подготовить все мемориальные комплексы в районе и, конечно же, достойно провести празднование 75-летия Победы, отдав дань памяти нашим землякам, погибшим в годы войны, дань великого уважения живущим победителям, труженикам тыла и детям войны.
И обязательно в течение первого полугодия подготовиться и в октябре провести Всероссийскую перепись населения, чтобы у нас была объективная информация о количестве проживающего на территории района населения.
– Александр Валерьевич, традиционно немного о личном. Чем вам и вашей семье запомнится 2019 год?
– У меня прекрасная семья. В силу большой моей занятости каждый мой рабочий день не имеет временных границ, поэтому возвращение домой и встреча с семьёй каждый вечер – для меня праздник. Какие бы ни были проблемы, какие бы ни решались задачи, но возвращение в семью, где тебя ждут, любят, каждый раз надеются, что ты вернёшься пораньше, на мой взгляд, дорогого стоит, и я это каждый вечер чувствую. И для меня это главное на протяжении всего года.
– И в заключение – ваши новогодние пожелания жителям Залесовского района.
– Дорогие земляки! Мы стоим на пороге юбилейного, с красивыми датами, нового календарного года – две двадцатки. Намечено немало реальных задач, которые мы должны решить в этот знаменательный год, но решать их мы будем вместе. Только в совместной работе я вижу реальное развитие нашего любимого Залесовского района и искренне надеюсь на ваше понимание и поддержку.
Для многих из нас уходящий год был непростым. Нас испытывала на прочность судьба и закаляли трудности. Но всё, с чем мы пришли к новому году, стало для каждого нужным опытом, без которого невозможно представить зрелую личность. Я желаю, чтобы в новом, 2020, году события вашей жизни радовали добрыми новостями, исполнением всего задуманного. Любви вам, здоровья, успехов, и счастья всем вашим родным и близким! С наступающим Новым годом!
– Александр Валерьевич, и вас с наступающим Новым годом! Пусть на протяжении всего 2020 года вас никогда не покидает уверенность в собственных силах! А дома вас по-прежнему пусть каждый вечер ждут и встречают любимые и самые дорогие вам люди!
Спасибо за интервью.