Благодаря их совместной работе параллельно развиваются сразу три амбициозных независимых проекта: производство картофеля и овощей открытого грунта, свеклосахарная отрасль и промышленное производство свежих ягод. О том, чем нижегородская картошка и ягоды лучше импортных и как из небытия возрождается многострадальный Сергачский сахарный завод, рассказывают руководители предприятий.
Даёшь картошку!
В 2015 году один из лидеров отечественного сельхозпроизводства агрохолдинг "АФГ Националь" начал выращивание картофеля и овощей открытого грунта в Нижегородской области. С региональным правительством компания подписала долгосрочное инвестиционное соглашение на 7,4 млрд рублей. В течение 2015-2016 гг. "АФГ Националь" уже вложил в нижегородское овощеводство более трети планового объёма – 3 млрд рублей. Ещё 750 млн будет вложено в текущем году.
В результате в Нижегородской области компания более чем в полтора раза увеличила земельный банк под картофель и овощи – с 6,5 тыс. га в 2015 году до 10,7 тыс. га в 2016-м. Построены высокотехнологичные овощехранилища суммарной ёмкостью более 40 тыс. тонн: картофелехранилище на 16,4 тыс. тонн, морковехранилище на 18,5 тыс. тонн, хранилище для семенного картофеля на 6 тыс. тонн. Модернизированы упаковочные комплексы, обновлено оборудование по мойке и фасовке. На все производственные площадки закуплена новая полевая техника: 34 трактора, 12 комбайнов, 8 погрузчиков, 12 поливальных машин и 4 автомобиля. Завершено формирование штата – работой обеспечены 234 человека, большинство из них – местные жители.
– Высококачественная продукция реализуется через крупнейшие торговые сети, которым важно не только качество, но и внешний вид овощей. Поэтому в 2016 году "АФГ Националь" поставил под орошение свыше 3,1 тыс. га земли, что является абсолютным рекордом в регионе. Орошение позволяет в 2 раза увеличить урожайность и улучшить качество картофеля – клубни растут крупными и ровными, – поясняет руководитель овощеводческого дивизиона холдинга Валерий Масланов.
Валовый сбор столового картофеля вырос в 2 раза – с 19,5 тыс. тонн в 2015 году до 41,5 тыс. тонн в 2016 году. Кроме того, собрано 13,5 тыс. тонн семенного картофеля, а семеноводческому предприятию холдинга присвоен статус элитхоза. В севооборот введены морковь (200 га) и свекла (100 га), урожай которых составил 16,7 тыс. тонн и 2,5 тыс. тонн соответственно. Предприятия холдинга получили 100 млн руб. субсидий, только в 2016 году пополнив федеральный и региональный бюджеты налогами на 80 млн руб.
В планах инвесторов – дальнейшее расширение площадей под посадку картофеля и овощей и увеличение объёмов производства до 200 тыс. тонн для обеспечения жителей области качественной, конкурентоспособной продукцией.
- 3 млрд рублей вложил "АФГ Националь" в нижегородское овощеводство
- "АФГ Националь" производит 18% столового картофеля и более 90% столовой моркови от общего объема производства этих культур в Нижегородской области
- Рекордные 3,1 тыс. га нижегородских земель поставил под орошение "АФГ Националь"
- За год "АФГ Националь" удвоил земельный банк и объёмы производства картофеля в регионе
- На 80 млн руб. пополнились налогами бюджеты с овощеводческих предприятий холдинга
Спасли и сохранили
В начале 2016 года история Сергачского сахарного завода гремела на всю страну. Предприятие было почти полностью разорено, его долг превысил 1,4 млрд рублей, сотрудники месяцами не получали зарплату. Местным фермерам, выращивающим свёклу для нужд завода, оказалось некуда сбывать сырьё. Особую драматичность ситуации придавало то, что Сергачский завод – градообразующее предприятие, которое в прямом смысле слова кормит сотни сергачских семей. Под угрозу сокращения попали свыше пятисот человек. Нижегородская свеклосахарная отрасль находилась на грани вымирания.
Поэтому тот факт, что у Сергачского сахарного завода появился новый инвестор, готовый поднять предприятие с колен, можно считать если не чудом, то большим везением. Таким "спасителем" стала нижегородская Агрофирма "Весна".
Несмотря на трудности на старте, новым собственникам удалось переработать 167 тыс. тонн сырья, в том числе давальческого (то есть произведённого местными фермерами), и произвести 24 тыс. тонн сахара.
– Инвестор уже вложил в приобретение завода и его модернизацию, покупку сельхозземель для свеклосеяния, покупку новой сельхозтехники и оборудования 3 млрд рублей. Большая часть проведённых новым собственником работ стояла в планах более 5 лет. До конца текущего года инвестор вложит в производство ещё 4 млрд руб., – рассказывает директор Агрофирмы "Весна" Андрей Белянкин.
Но главным достижением является социальный фактор – ликвидация долгов и нормализация графика выплаты зарплат работникам предприятия. Сотрудники вернулись на завод из вынужденного простоя. Теперь, когда развитием Сергачского завода занялись нижегородцы, у предприятия появились конкретные планы и перспективы, у людей – вера в будущее.
Ближайшей задачей руководители завода видят минимизацию издержек в производственной цепочке "от поля до прилавка" для создания конкурентоспособной по качеству и цене продукции, а также расширение каналов сбыта за счёт работы с торговыми сетями. В следующем сезоне планируется фасовка сергачского сахара в розничной упаковке под брендом нижегородского производителя.
Уже на этот год запланировано удвоение объёмов производства сахара по отношению к прошлому сезону – до 45 тыс. тонн. В 2 раза увеличены посевы сахарной свёклы на предприятиях – с 4,5 до 8,5 тыс. га. Собственный земельный банк завода, предназначенный под выращивание сахарной свёклы, в этом году увеличен до 90 тыс. га. Дополнительно вводится в севооборот 20 тыс. га сельхозземель.
Инвестпроектом предусмотрено наращивание производственных мощностей завода до 6000 тонн переработки свеклы в сутки к 2019 году, повышение урожайности сахарной свеклы до 450 центнеров с гектара, увеличение объема выращивания сахарной свеклы со 100 до 800 тыс. тонн, производства сахара – до 100 тыс. тонн. Суммарный объём инвестиций в проект составляет 10,5 млрд рублей.
Нижегородская область потребляет около 100 тыс. тонн сахара ежегодно. Таким образом, уже в 2017 году Сергачский завод почти наполовину закроет потребности региона в этом продукте, а к 2019-2020 гг. полностью обеспечит сахаром всю область.
- В 2016 году Сергачский завод пополнил региональный бюджет налогами на 46,7 млн руб
- 3 млрд руб. за год вложил новый собственник в нижегородскую свеклосахарную отрасль, ещё 4 млрд руб. будут вложены в 2017-м. Плановый объём инвестиций – 10,5 млрд руб.
- 500 сотрудников Сергачского завода сохранили свою работу
- На текущий год заложено удвоение объёмов производства сахара ССЗ, к 2019 году завод сможет обеспечить сахаром всю область
- Нижегородская сельхозкомпания "Рассвет" обеспечит десятую часть промышленного производства ягод в России
- Стоимость нижегородского ягодного проекта оценивается в 300 млн рублей
- В Сергачском районе появится 40 новых постоянных рабочих мест и около 200 – сезонных
Ягодка на "пять"!
Третий независимый проект, начатый всё той же нижегородской группой инвесторов совсем недавно, – промышленное производство свежих ягод в Сергачском районе на базе сельхозпредприятия "Рассвет". На 20 га компания будет выращивать землянику, на 15 га – голубику, на 10 га – малину, на 5 га – ежевику. Суммарный объём производства составит 700 тонн ягод в год. Проектом предусмотрено создание 40 новых постоянных рабочих мест и около 200 – сезонных.
По площади, объему производства и сортовому разнообразию данный сад уникален не только для Нижегородской области, но и для России в целом.
– Мы используем передовые европейские технологии выращивания и хранения ягод. Например, выращивание малины будет производиться в туннельных укрытиях высотой 4,5 метра, с применением капельного полива и специальной мульчирующей пленки, позволяющей существенно снизить затраты на прополку и поддерживать оптимальный режим температуры и влажности, – поясняет директор ООО "Рассвет" Владимир Федотов.
– Мы подобрали сорта с наилучшими вкусовыми качествами. Доставка будет производиться на минимальное расстояние, а уход за ягодами – обеспечиваться с применением экологичных и безопасных удобрений. Вся продукция будет тщательно проверяться и сертифицироваться нижегородскими специалистами ФГБУ Центр агрохимической службы "Нижегородский", что гарантирует потребителям её качество и пользу, – говорит Владимир Федотов.
С объёмом производства в 700 тонн нижегородская сельхозкомпания "Рассвет" получит десятую часть российского рынка промышленного производства ягод и сможет обеспечить своей продукцией не только жителей Нижегородской области, но и близлежащих регионов.
- 1000 вновь созданных, сохранённых и планируемых рабочих мест
- 7 млрд рублей, уже вложенных в область инвестиций
- Свыше 150 млн рублей налогов уплачено в 2016 году
За год союз нижегородских инвесторов, одним из которых стал Дмитрий Аржанов, создал в Нижегородской области порядка 300 новых квалифицированных рабочих мест в сельском хозяйстве и сохранил более 500, занявшись реконструкцией Сергачского сахарного завода. Инвесторы уже вложили в развитие нижегородского АПК 7 млрд руб. Суммарный объём налоговых поступлений с курируемых инвесторами сельхозпредприятий в бюджеты всех уровней превысил 150 млн рублей.
Дмитрий Аржанов:
– На сегодняшний день мы работаем и вкладываем деньги в 14 районов Нижегородской области. В рамках овощеводческого проекта холдинга "АФГ Националь" у нас функционируют производственные площадки и построены овощехранилища в Лукояновском, Шатковском, Арзамасском, Дивеевском, Дальнеконстантиновском районах. В зону охвата деятельности Сергачского сахарного завода, помимо собственно Сергача, входят и ближайшие свеклосеющие районы – Большемурашкинский, Гагинский, Княгининский, Перевозский, Пильнинский, Сеченовский, Лукояновский, Шатковский, Дальнеконстантиновский. Плюс в Сергачском районе мы в этом году запускаем новый проект по промышленному производству ягод.
– Овощеводство под эгидой ГК "АФГ Националь", свеклосахарная отрасль во главе с Агрофирмой "Весна" и промышленное производство ягод компанией "Рассвет" – три отдельных самодостаточных проекта, не требующих объединения в рамках общей холдинговой структуры. Под каждое направление отдельно формируется инвестиционный бюджет, используются кредитные ресурсы, выделяются субсидии. При этом все три производственных направления развивает одна группа инвесторов, у предприятий частично общие собственники. Также для снижения издержек и повышения эффективности производства мы будем формировать общие каналы сбыта продукции.