Новый руководитель в администрации Минераловодского городского округа работает с января 2022 года. "Не нов" он и в административных кругах – имеет более 20 лет управленческого опыта на руководящих должностях. Вячеслав Станиславович Сергиенко родился 23 июня 1973 года. Имеет два высших образования: юридическое и экономическое.

Свой опыт и силы Сергиенко готов отдавать на развитие Минеральных Вод и района, которое видит многовекторным, с учётом богатого потенциала МГО, уже имеющихся наработок и тех перспективных идей, которые в разное время были выдвинуты и озвучены, но по объективным причинам не получили должного развития. Всё это, по мнению Сергиенко, поможет сделать округ успешным, а жизнь минераловодцев – и горожан, и селян - ещё комфортнее и благополучнее.

О новых подходах к развитию территории, планах и идеях исполняющего полномочия главы Минераловодского городского округа Вячеславом Сергиенко мы побеседовали накануне.

- Вячеслав Станиславович, за прошедшие почти три месяца работы в администрации насколько Вы уже успели познакомиться с Минераловодским округом, какие направления работы выделяете для себя в качестве основных?

- Округ имеет достаточно крупную и стратегически важную территорию, но мне она уже знакома - в период руководства "Ставрополькрайводоканалом" мы обеспечивали здесь водоснабжение, приходилось много ездить по району, изучать сам город.

Проблемы МГО характерны и аналогичны стоящим и перед большинством других округов региона. Это вопросы коммунального хозяйства, дорог, всё, что связано с проживанием людей, их комфортом и благополучием. Плюс, безусловно, развитие округа, решение задач, поставленных губернатором Ставропольского края Владимиром Владимировичем Владимировым. Ведь территория МГО во многом уникальна, со многими своими конкурентными плюсами и возможностями. Есть большой потенциал, надо просто искать возможности их развития.

При этом есть и своя специфика, связанная с тем, что Минводы являются очень крупным транспортно-логистическим узлом, важной сельскохозяйственной территорией.

- Традиционно Минводы развивались, как "ворота Кавминвод", наличие железнодорожного узла, аэропорта, федеральной трассы этому способствовало?

- Конечно, прежде всего у нас сильная транспортно-логистическая составляющая – это наше конкурентное преимущество, которым мы на сегодняшний день ещё не в полной мере пользуемся. И специалисты говорят, что округ очень привлекателен для всевозможных логистических схем. Будь то товарно-сортировочная площадка "Почты России", логистические центры крупных ретейлеров, или индустриальные, производственные площадки складского типа различных классов. Наша уникальная территория, объединяющая железнодорожные пути, крупнейший в регионе аэропорт и федеральную автотрассу, без преувеличения, является транспортно-пассажирскими "воротами" региона.

Промышленный потенциал тоже есть, и он даёт нам более 40% внутреннего валового продукта. Предприятия, пусть не крупные, достаточно стабильно стоят на ногах, их продукция востребована. У нас много компаний по розливу минеральной воды, есть и старые производства – стекольный завод, бывшая "Минводыкровля", другие.

Сельское хозяйство у нас очень развито, есть крупные, базовые хозяйства и серьёзные предприниматели. Чего стоит, например, такое мощное предприятие как наши "Сады Ставрополья"! Плюс большое количество распашных земель, хозяйств, специализирующихся на зерновых культурах. Это тоже залог нашего благополучия и развития, потому что многие фермеры, руководители хозяйств активно участвуют в жизни округа, помогают территориальным, муниципальным образованиям.

- Минеральные Воды находятся в особо охраняемом эколого-курортном регионе Кавказских Минеральных Вод. А вы намерены использовать курортный потенциал региона?

- Статуса города-курорта у нас нет. Это не слишком влияет на наше развитие, но досадно, что из-за этого нет возможности участвовать в ряде федеральных программ. Например, председателем Правительства РФ подписано постановление по комплексному развитию Кавказских Минеральных Вод. К сожалению, речь там идет только о Кисловодске, Ессентуках, Пятигорске и Железноводске, а в МГО предполагается реконструкция лишь одного объекта – очистных сооружений.

Вообще в вопросах курорта нам нужно быть осторожными, поскольку на территории округа расположено более ста скважин для добычи минеральной воды. Под нами, глубоко в земле, расположено целое море минеральной воды, на нашей территории начинается её формирование. Если наши действия по разработке недр, гидрологических ресурсов, окажутся непродуманными, неосторожными, это сразу же даст серьёзный отрицательный эффект для всего курорта КМВ.

Вячеслав Сергиенко, и.о. главы МГО:
- Минераловодский округ сосредотачивает внутри себя все возможные «точки роста» для перспективного развития, присущие Ставропольскому краю. И развивать нужно все.

Больше новостей здесь

Санаторно-курортное направление – не наша тема, а вот туристический потенциал округа мы, напротив, хотим рассмотреть более детально - там есть перспективы развития. Например, история и традиции виноделия в нашем Бештау-Темпельгоф, племенные скакуны на Терконзаводе и многое другое могут представлять большой интерес для гостей всего региона. А при правильно выстроенном диалоге между их частными хозяевами и муниципалитетом это может стать очень интересным и в плане развития территории округа.

Планы развития туризма в МГО мы связываем и с организацией национальных подворий. Сейчас, например, обсуждается вариант создания греческого, нагутского и православного – русского подворий. Нужно объединить идею в некий разумный пакет. Отдыхающие, обычно годами приезжают на наши курорты, они уже объездили и увидели всё, что было, и всякая новинка будет вызывать интерес. Если нам удастся для человека, побывавшего на наших курортах в пятый и в седьмой разы, создать соблазн заехать на денёк-другой ещё и в Минеральные Воды — это будет большой успех.

- Сейчас обсуждается вопрос передачи недавно построенного, крупнейшего на Северном Кавказе выставочного комплекса "Минводы-Экспо" в собственность субъекта?

— Это уникальный по своему функционалу выставочный комплекс на сегодня загружен намного ниже заложенных в него возможностей. У нас есть ряд предложений, несколько крупных форумов в течение года могут дать значительный толчок в развитии города. Этот вопрос требует дальнейшей проработки и принятия решений.

- Какие ещё проекты могут быть реализованы в МГО?

- Нам кажется привлекательной идея создания индустриальных парков, которые уже развиваются в регионах Ставрополья. Мы будем настаивать на том, и уже есть предпосылки, чтобы больше внимания было к нам. В Минводах это будет и экологично, и экономично, особенно, если реализовать их в створе уже существующего у нас крупного агропромышленного парка "Ставрополье".

Также уже ранее была идея, сейчас будем её реанимировать – создание крупного автомобильного логистического центра в районе села Ульяновка. Это позволит убрать крупный грузовой транспорт из черты города. Нужно построить гостиницу, большую парковку для грузовых фур, площадки для погрузо-разгрузочных работ, обеспечить инфраструктуру.

Чтобы определить перспективные направления развития, мы сейчас поднимаем из архивов все идеи, которые прозвучали в округе за последние 10 лет. Будем смотреть насколько они перспективные, насколько проработанные и почему не реализовались. Также используем такой хороший метод, как сбор идей и мнений наших граждан: что бы они хотели увидеть, что считают необходимым изменить. Старожилы, люди, обладающие профессиональными, может быть, наследственными знаниями, могут подсказать много интересного для дальнейшего принятия решений.

- Как вы планируете участвовать в госпрограммах по развитию территорий?

- Безусловно мы намерены возможно шире участвовать во всех возможных госпрограммах, которые проводит Российская Федерация, Ставропольский край. И в разрезе самого города, и наших территориальных отделов.

Округ активно участвует в программе поддержки местных инициатив, только на этот год у нас запланировано девять мероприятий, обязательно будем продвигать. По некоторым аспектам этой программы округ осуществляет софинансирование в большем объёме, чем даже субъект. И эта практика тоже даёт положительный результат с точки зрения самих граждан.

А вообще, надо отметить, в округе большое количество позитивных практик. Интересна, например, программа по развитию дворовых территорий. Эта муниципальная программа, она полностью финансируется из местного бюджета. И это очень заметно и знаково, на это по-доброму реагируют люди. Проблема дворов есть, наверное, везде, и когда та часть территории, по которой ты ежедневно ходишь, водишь своих детей в детский сад и школу, на твоих глазах преображается, это оказывает серьёзный положительный эффект.

- Расскажите немного о себе.

- До прихода в Минераловодский городской округ я был первым заместителем главы, а затем - исполняющим обязанности главы администрации города-курорта Кисловодска. Основным направлением моей работы прежде была деятельность в сфере жилищно-коммунального хозяйства, работал в крупных сетевых организациях на территории Ставропольского края. Родился в Мурманской области. В 1995 году, в непростые времена, когда разваливался СССР, в статусе вынужденных переселенцев мы переехали на Ставрополье из республики Казахстан. Почётный работник ЖКХ, награждён нагрудным знаком, а также медалью за заслуги перед городом Ставрополем, где в своё время возглавлял предприятие "Водоканал".

Считаю сейчас своей главной задачей – сделать всё, чтобы в нашем округе были хорошие школы, детские сады, чтобы минераловодцы ездили по качественным дорогам, вовремя и с нормальным нормативным качеством получали все жилищно-коммунальные услуги. Нужно чтобы все - и селяне, и горожане чувствовали себя людьми, о которых власть знает, помнит и заботится всегда, старается решить их проблемы. К этому и будем стремиться!