Согласно заключенным соглашениям между Правительством Удмуртской Республики и предприятиями-участниками, мероприятия нацпроекта реализуются на протяжении 3 лет в два этапа.
На первом этапе рабочая группа предприятия при поддержке экспертов в области бережливого производства создает оптимизированный поток-образец. Далее предприятие реализует проект самостоятельно, применяя полученные знания на оставшиеся производственные участки с максимальным вовлечением всех сотрудников предприятия. На сегодняшний день из 57 предприятий-участников проект реализован на 39 предприятиях. Каждое из 39 предприятий вступило во второй этап "Тиражирование и совершенствование" реализации регионального проекта.
"В нацпроекте сегодня участвуют три муниципальных унитарных предприятия, МУП г. Ижевска "Ижгорэлектротранс", МУП г. Ижевска "Ижводоканал", МУП г. Ижевска "ДРЭУ". Все предприятия демонстрируют блестящие результаты в достижении целей нацпроекта. Благодаря оптимизации на 23,5% снижено время ремонта трамваев. И это только начало самостоятельного внедрения бережливых технологий на предприятии, в планах у предприятия оптимизация проведения технического обслуживания троллейбусов и трамваев" - Виктор Лашкарев, Министр промышленности и торговли Удмуртской Республики.
В ноябре 2019 года предприятие, при поддержке АНО "Федеральный центр компетенций в сфере производительности труда", приступило к оптимизации процессов проведения текущего ремонта троллейбусов в рамках реализации национального проекта "Производительность труда". За шесть месяцев реализации проекта достигнуты следующие показатели: снижение времени протекания процесса (ВПП) ремонта троллейбуса на 23%, выработка возросла на 32%, снижение незавершенного производства с 16 машин до 6 машин, находящихся в ремонте. После 12 месяцев работы в проекте была проведена аудиторская проверка представителем ФЦК. Дана высокая оценка – 21 балл, по достигнутым результатам проекта "Оптимизация процессов проведения текущего ремонта троллейбуса".
Для дальнейшего тиражирования на другие подразделения национального проекта в июне 2020 года создан проектный офис "Повышение производительности труда". Совместно с руководителями подразделений разработан план по вовлечению подразделений в проект "Производительность труда" на период до конца 2023 года.
Первым самостоятельным проектом стал проект "Оптимизация процессов материально-технического снабжения". Проект стартовал в начале июля 2020 года, за шесть месяцев работы проекта были достигнуты следующие показатели по эталонной группе товарно-материальных ценностей (ТМЦ): снижение ВПП документооборота закупки на 39% с 59 рабочих дней до 35; снижение ВПП приемки по качеству ТМЦ от поставщика с 20 дней до 2; поставка ТМЦ с центрального склада на склад подразделения день-в день.
Второй проект, прошедший отметку шесть месяцев, проект "Оптимизация процессов текущего ремонта трамвая" в депо №2 показал следующие результаты: снижение ВПП ремонта на 23,5 % с 34 рабочих смен до 26; снижение перемещения сотрудников (на примере кузовного ремонта) с 30 м. до 2 м.
Два проекта: "Оптимизация процессов проведения технического обслуживания троллейбуса" в парке №2 и "Оптимизация процессов проведения технического обслуживания трамвая" в депо №2 находятся в работе.
Благодаря принципам бережливого производства, внедряемым в рамках национального проекта, широкое распространение в процессе оптимизации производственной деятельности, получило наставничество. Наставники из числа высококвалифицированных и опытных работников обучали своим навыкам в работе своих коллег. Тем самым было закрыто 10 "узких" компетенций в производственном процессе. (Например, перетяжкой сидений на "Ижгорэлектротранс" занимался один сотрудник, и в случае его отсутствия, данная работа "вставала". Для решения проблемы была разработана матрица компетенций, некий опрос, по итогам которого выяснилось, что у одного сотрудника есть опыт работы шорником. После прохождения обучения – сотрудник смог выполнять работу по перетяжке сидений).
При реализации проектов прошли обучение инструментам бережливого производства более 180 сотрудников. Помимо этого, 28 человек приняли участие на "Фабрике производственных процессов" и 5 сотрудников на "Фабрике офисных процессов" при РЦК.
На пилотном потоке ремонта троллейбуса организованы производственные туры для предприятий-участников национального проекта "Производительность труда" с целью обмена лучшими практиками. Более 10 предприятий Ижевска, Сарапула и Воткинска осмотрели эталонный участок, смежные участки потока. Организована обратная связь по обмену опытом с участниками рабочих групп проекта.
Опыт реализации проекта на пилотном потоке будет реализован во всех подразделениях "Ижгорэлектротранса".