Зооинженер по профессии, работавший главным зоотехником в одном из крупных, входивших в пятёрку лучших племзаводов Новосибирской области, руководителем ряда сельхозпредприятий, он продолжил семейную династию, связав свою судьбу с сельским хозяйством. Сегодня, встав во главе племзавода им. Ленина, все свои знания, умения и опыт направляет на решение поставленных перед коллективом хозяйства задач. В ходе нашего разговора речь шла не только о том, как приняла ковернинская земля коренного сибиряка и какими они были, эти три года, что получилось, что - нет, но и о планах, задачах на ближайшее будущее и перспективу, работе в рамках проекта "Бережливая губерния", в который хозяйство вступило первым в области.
"Здесь умеют трудиться и получать неплохие результаты"
-Дмитрий Владимирович, каково было Ваше первое впечатление от Нижегородского региона?
- На нижегородскую землю я попал, можно сказать, волею случая и благодаря интернету. Сначала познакомился с племзаводом "Пушкинский" Большеболдинского района, с проводимыми там инновациями в сельском хозяйстве, а руководство параллельно присматривалось и ко мне, потом дорога привела в Ковернинский район, в племзавод им. Ленина. В течение месяца знакомился с работой сельхозпредприятия, а третьего ноября 2015 года был назначен исполнительным директором ООО.
В Ковернинском районе мне очень нравится: особенно большое впечатление от природы, лесов – в Новосибирской области значительную площадь занимают лесостепи. Да и климат здесь помягче: у нас морозы за 30 градусов могут держаться по полтора месяца. Здешние почвы небогаты питательными веществами и не совсем благоприятны для ведения сельского хозяйства, но, стоит отдать должное, местные хозяйства умеют получать на них неплохие результаты.
- А от хозяйства, которое вам предстояло возглавить?
- Племзавод им. Ленина – крепкое предприятие, одно из сильнейших в области. Здесь сохранены все отрасли, жёсткая дисциплина, высокие результаты. В животноводстве сразу заинтересовал проект на новую ферму с молочным блоком на 400 голов. Изучив документацию, я предложил собственнику его усовершенствовать. Во-первых, увеличить поголовье животных в новом здании и, во-вторых, "привязать" строительство к имеющемуся комплексу, что даст серьёзный толчок в развитии ведущей отрасли, её переводу на новые рельсы. Мои предложения были приняты. И на сегодняшний день, по предварительному плану, у нас только дойного стада здесь планируется разместить 780 голов, а если перевести в фуражный скот, то около 1000.
Что ещё, конечно, удивило в хозяйстве, так это сильный профком, что сейчас, согласитесь, встретишь нечасто. Мы на данный момент являемся самым крупным сельхозпредприятием, имеющим такое большое членство в профсоюзе. Как и раньше, в советские времена, в хозяйстве сохранена система обеспечения работников сельхозпредприятия путёвками в санатории, доплата пенсионерам… И это хорошо!
В племзаводе сильная команда специалистов, с которыми интересно работать. Конечно, ошибки есть, но ведь их не делает только тот, кто не работает. Я считаю, что специалисты должны не бояться брать ответственность на себя, решать различные вопросы и проблемы без согласования со мной. Но, конечно, есть и такие моменты, на которые наложено табу, например, изменение рациона дойного стада, где есть свои нюансы. Для меня сегодня в целом важны два момента: первый – это себестоимость производимой продукции, второй – сколько мы получаем прибыли.
"Бережливые технологии" - путь к снижению себестоимости
-Областная программа "Бережливая губерния", стартовавшая в этом году, затрагивала поначалу всего несколько отраслей: промышленность, здравоохранение, социальную защиту и госуправление. Но не так давно она начала распространяться и на сельское хозяйство. Племзавод им. Ленина, а также СПК "Сёминский" вошли в первую волну, став в области своеобразной экспериментальной площадкой. Как это получилось? Что подтолкнуло стать первопроходцами?
- Об этом проекте впервые зашла речь в ходе визита в наш район представителей Законодательного собрания Нижегородской области. Потом с таким предложением выступил и наш собственник – И.Л. Гордеев. Спустя какое-то время в хозяйстве побывали представители ГК "Росатом", которые совместно с правительством области занимаются реализацией данного проекта. Состоялся интересный для обеих сторон разговор, в ходе которого мы поняли - хуже не будет.
Да, многое, о чём они говорили, нашим специалистам и мне лично знакомо. Но, что понравилось, идёт совершенно другая подача проблемы. Специалисты хозяйства в ходе подготовки своих предложений получили полную свободу действий с озвучиванием всех проблем и болевых точек, которые иногда просто замалчивались. И недавно, в ходе рабочего визита и.о. губернатора, первого заместителя председателя правительства Нижегородской области Е.Б. Люлина и министра сельского хозяйства и продовольственных ресурсов Н.К. Денисова, шесть проектов, направленных на оптимизацию работы предприятия по каждой конкретной отрасли, были представлены.
Конечно, в сельском хозяйстве есть свои нюансы, довольно острые проблемы. Одна из них – нехватка кадров, что накладывает свой отпечаток на работу всех отраслей, а животноводства и растениеводства – особенно. А без кадров ничего не решить! Что бы мы ни делали, какие бы программы ни разрабатывали – по жилью, медицине, спорту, культуре и т.д. – люди не пойдут на работу в сельское хозяйство, пока не будет проведена модернизация производства. И это ещё раз доказала наша недавняя поездка в Голландию. Когда доярка после смены сможет спокойно по пути зайти в магазин, а люди не будут отворачиваться от характерного запаха фермы, когда механизатор получит технику с максимальными удобствами и, отработав восемь часов (а не 12-16, как это бывает в разгар посевных и уборочных работ), не будет тяготиться тем, что от него пахнет соляркой, а ветврач будет работать за компьютером, а не бегать круглый год в резиновых сапогах – вот тогда люди повернутся лицом к сельскому хозяйству.
Почему были изобретены доильные залы, роботы для доения коров, а сейчас и для уборки навоза, подвижки кормов, кормораздачи? Просто на Западе, как и у нас, есть дефицит кадров в сельском хозяйстве. И там модернизация идёт полным ходом. Нам тоже нельзя отставать, надо активно этим заниматься, чтобы сельскому хозяйству жить дальше, чтобы у него было будущее. А без поддержки государства здесь ничего не получится!
Сегодня 58% животноводов в нашем хозяйстве – это люди предпенсионного и пенсионного возраста. Та же ситуация и по механизаторам – на данный момент нам не хватает девяти человек, а к 2020 году этот показатель вырастет до пятнадцати. В посевную из-за нехватки кадров простояли без работы два трактора К-700, а в уборочную – два комбайна. Выход один – надо приобретать такие комбайны и трактора, которые сразу заменят несколько единиц. Вот это и есть модернизация. И все предпосылки по программам правительства должны быть направлены на это. И параллельно необходимо вести работу по жилью для работников села. Но и здесь есть свои проблемы, например, цена на земельные участки. Для тех, кто трудится в сельхозпроизводстве, она слишком высока. Я считаю, что сейчас и на районном уровне необходима разработка своей программы в этом направлении параллельно с областными и федеральными поддержками. И отдача будет.
- Дмитрий Владимирович, какие задачи в целом планируется решить благодаря участию в программе "Бережливая губерния"?
- В первую очередь это снижение себестоимости путём отсечения лишних операций, действий и перемещений. Взять, к примеру, автотранспорт. Наша главная проблема заключается в его неполной - порядка 28-30% - загруженности, лишних рейсах (речь идёт не о работе техники, а об объёме перевозимых ею грузов). Вот когда мы достигнем хотя бы 50-60% загрузки, уже это повлечёт за собой серьёзное снижение затрат.
Что касается животноводства, то строительство комплекса, несомненно, даст новый толчок в развитии отрасли, новое направление в работе. А в плане бережливого производства запланирована реконструкция телятника в Сухоноске, что на данный момент уже нельзя откладывать, идут потери. Но, отмечу, новый комплекс – не конечная цель. Запланированные преобразования в отрасли – более масштабны. В целом в ремонт, в реконструкцию будет вовлечён весь Сухоносовский комплекс. Также под реконструкцию идут два здания, где раньше содержались быки на откорме, в д. Ленино. Вот здесь мы планируем устанавливать роботов. Собственник в этих начинаниях нас поддерживает.
Запланированы преобразования и в других отраслях. Над определением точки безубыточности каждого агрегата ещё и раньше работали в колбасном цехе. Запускаем проект в агрономической отрасли – это, во-первых, проведение экспериментов на определённых участках, во-вторых, рациональное использование тракторного парка в посевную и уборочную. Так как поля созревают неравномерно, к одному и тому же участку порой приходится возвращаться не один раз. Будем стараться от этого уходить. Конечно, продолжим внедрять новые культуры, заниматься сидератами. Всю структуру площадей проведём через бережливое производство.
В сложившихся условиях возрастает роль специалиста. В частности, большая нагрузка ложится на экономическую службу. Наши экономисты не находятся постоянно в кабинете, значительная часть их рабочего времени вот уже на протяжении трёх лет проходит на производстве: они ездят в поле, ходят на фермы, делая хронометраж, анализируя ту или иную операцию. Идёт полная вовлечённость. Над снижением затрат работают наша инженерная служба, энергетики. Радует, что в хозяйстве есть настоящие "кулибины", которые при минимальных затратах и водопоение усовершенствуют, и тракторные телеги модернизируют, опираясь на собственный опыт и природную смекалку. Мы их ценим и поддерживаем.
- За опытом в племзавод ежегодно приезжают представители разных районов и регионов. Благодаря участию хозяйства в программе "Бережливая губерния" их поток, несомненно, вырастет. В завершение разговора ещё один вопрос – готово ли сельхозпредприятие делиться своими наработками, тиражировать свою практику?
- Конечно. Мы уже думали над тем, что к нам станут чаще ездить. И готовы поделиться опытом.