1 апреля исполняется ровно пять лет с момента создания Федерального государственного бюджетного учреждения "Центральное жилищно-коммунальное управление" (ФГБУ "ЦЖКУ") Министерства обороны Российской Федерации. О том, какими были эти пять лет рассказал Начальник ЖКС №6 (г. Барнаул) филиала ФГБУ "ЦЖКУ" Минобороны России по ЦВО Олег Дмитриев.
В соответствии с решением руководства Минобороны России с 1 апреля 2017 года обеспечение коммунальными и эксплуатационными услугами Вооружённых Сил возложено на Федеральное государственное бюджетное учреждение "Центральное жилищно-коммунальное управление" как структурное подразделение Министерства обороны Российской Федерации. В состав ФГБУ "ЦЖКУ" входит филиал по Центральному военному округу. На территории Алтайского края и Республики Алтай создана жилищно-коммунальная служба №6 (г.Барнаул) общей численностью более 1081 должностей гражданского персонала. По организационной структуре учреждение непосредственно подчинено Департаменту эксплуатационного содержания и обеспечения коммунальными услугами воинских частей и организаций Министерства обороны РФ. Основная цель нашей деятельности – содержание (эксплуатация) как объектов казарменно-жилищного фонда, так и жилого фонда, а так же объектов социальной инфраструктуры военных городков, предоставление коммунальных услуг в интересах Вооружённых Сил.
Сложно ли было организовать работу на территории двух регионов?
– Да, было непросто. В максимально короткие сроки был произведены подбор, обучение и допуск персонала по всем направлениям деятельности, для устранения аварийных ситуаций созданы аварийно-ремонтные бригады, организованы мероприятия по обеспечению необходимой специальной и инженерной техникой, организовано материально-техническое обеспечение.
В оперативное управление ЖКС №6 (г.Барнаул)ФГБУ "ЦЖКУ" одновременно было принято 86 военных городков, 611 объектов казарменно-жилищного фонда, 87 коммунальныхсооружений (в том числе 36 котельных, 47 объектов ВКХ), 4 объекта газового хозяйства (ГРУ) и 293,427 километров внешних инженерных сетей. Более того в управление ФГБУ "ЦЖКУ" Минобороны России был передан жилищный фонд Минобороны, а это ни много ни мало более 71 жилой дом (это порядка 3 500 лицевых счетов), общежитий и гостиниц.
Деятельность этого огромного хозяйства, доставшегося нам от предшественников – аутсорсинговых структур, нужно было, не имея времени на раскачку, принять на себя и поддерживать, не прерывая подачи воды и тепла в дома. Чтобы продемонстрировать объём и сложность стоявших перед нами задач, назову лишь несколько цифр: площадь переданных в обслуживание учреждения объектов казарменно-жилищного фонда Минобороны составляет порядка 340614,88 кв. метров. Среднегодовое потребление холодной и горячей воды достигает 913 771 кубометров. Военные городки в год потребляют более 83 015 Гкал тепловой энергии и 19 261 022 кВт электроэнергии, свыше 16 900 тонн угля и 15 200тонн жидкого топлива.
И как прошли для вас эти пять лет? Можно подвести его итоги и сравнить с предыдущими годами, когда этим занимались сторонние организации?
– Если подводить итоги, считаю, что с поставленной задачей мы справились. Отопительный период 2017–2022 годов на объектах Минобороны России фактически впервые за последние годы проходили стабильно. Возникающие аварийные ситуации оперативно устраняются силами аварийно-ремонтных бригад. Всё это – следствие огромной работы, проведённой в первую очередь работниками нашего учреждения. К отопительным периодам были подготовлены все объекты жилищно-казарменного фонда и теплового хозяйства Минобороны России, на прикотельных складах созданы нормативные запасы жидкого и твёрдого котельного топлива.
В период подготовки к зимнем периодам эксплуатации структурные подразделения учреждения отремонтировали или заменили 2 пиковых котлоагрегатов, 30 насосов различного назначения, 2 теплообменных аппаратов, более 1,2 км тепловых сетей, заменили теплоизоляционный слой трубопроводов на протяжении 4,5 км, восстановили работоспособность 5 артезианских скважин и поверхностных водозаборов, заменили 800 м сетей водоснабжения и водоотведения.
Каковы, на ваш взгляд, перспективы ФГБУ "ЦЖКУ"?
– По своей структуре и задачам мы является уникальной разноплановой организацией со всеми вытекающими из этой разноплановости решаемыми задачами.
В соответствии с поручением заместителя министра обороны России генерала армии Булгакова учреждением совместно с другими структурными подразделениями Минобороны России ведётся работа по подготовке проектов федеральной целевой программы "Модернизация объектов коммунального назначения" и ведомственных целевых программ по модернизации объектов теплового, водопроводно-канализационного, электросетевого хозяйства и системы обращения с отходами производства и потребления" со сроком реализации 2019–2030 годы.
Реализация программы будет способствовать повышению надёжности коммунального хозяйства Минобороны России и снижению расходов на содержание имущественного комплекса военного ведомства. К включению в программу модернизации теплового хозяйства предложены мероприятия по реконструкции тепловых сетей; снижению или устранению вредных выбросов в окружающую среду. Дальнейшее развитие водопроводно-канализационного хозяйства планируется путём реконструкции или строительства станций водоподготовки и новых насосных станций, замены или реорганизации сетей водоснабжения и водоотведения.
Даже за время своего недолгого существования ФГБУ "ЦЖКУ" Минобороны России уже накоплен опыт эксплуатации и проведён анализ состояния источников тепловодоснабжения коммунальных объектов Минобороны России. С целью повышения эффективности эксплуатационного содержания разработан план оптимизации затрат.
Основная идея плана – вместо привычного текущего ремонта оборудования и объектов в рамках выделенной субсидии денежных средств подобрать и провести мероприятия, позволяющие одновременно повысить их энергоэффективность и надёжность. Так, вместо ремонта морально устаревшего и критически изношенного оборудования будет закуплено новое, работающее с большей эффективностью и меньшей энергозатратностью. К примеру, не проводить текущий ремонт двух рядом стоящих котельных и их изношенного оборудования, а провести мероприятия по объединению их нагрузок на одну котельную, имеющую достаточный объём свободной мощности. Такой опыт у нас уже есть, на территории Топчихинского района были объединены в 2021 году две котельной, расположенные на территории военного городка в с. Топчиха.
Дело в том, что одна котельная отапливала только один объект, тогда как на ее содержание и обеспечение топливом требовались поистине колоссальные затраты.
Работы выполнялись на протяжении двух месяцев и в ноябре 2021 г. были завершены в полном объеме. После окончания пусконаладочных работ стало ясно, что поставленная цель достигнута: котельная №__ справляется с возросшей нагрузкой без каких-либо затруднений. Оборудование котельной №__ было законсервировано.
Таким образом, сэкономленные средства на проведение текущего ремонта консервируемой котельной перераспределяются на оснащение эксплуатируемой новым современным оборудованием. В целях снижения текущих расходов на эксплуатацию объектов запланирована также установка дополнительного энергосберегающего оборудования (частотные преобразователи, светильники и энергосберегающие лампы, приборы учёта энергоресурсов, элеваторные узлы зданий).Реализация этих мероприятий будет способствовать снижению расходов на содержание коммунального имущества Минобороны России в части обеспечения тепловой энергией, водоснабжения и водоотведения и повышению надёжности работы коммунальной инфраструктуры, а также снижению себестоимости оказания услуг.
Ну и что бы вы пожелали своим подчинённым?
– О нашей работе обычно говорят только тогда, когда что-то происходит – сложилась, скажем, аварийная ситуация на инженерных сетях или где-то отключено энергоснабжение. Если есть тепло в домах и течёт из кранов вода, считается, что так и должно быть. И почему-то забывается, какими трудами это благополучие даётся и каких бессонных ночей и трудовых дней стоит.
В этом году наш маленький юбилей приходится на пятницу, и в этот праздничный день я желаю коллегам немножко отдохнуть в выходные дни. Но исключительно для того, чтобы потом быть готовым к трудовым будням. Перед нашим учреждением стоит множество задач, и лёгкой жизни у нас никогда не будет…