С недавних пор в лексиконе руководителей различного уровня появился новый термин – точки роста. Его используют, говоря об инвестиционных проектах и прибыльных производствах. Поверьте, есть такие и у нас. Например, крестьянское (фермерское) хозяйство Чернова А.Г.. В качестве подтверждения используем лишь несколько цифр. Темпы роста производства в 2012 году там составили 243 процента, что в два раза выше, чем в предыдущем году. Объём же производства приблизился к пятидесяти миллионам рублей. Сумма годовой прибыли возросла в шесть раз.
Поле – офис – поле
Рассуждая о значение словосочетания "фермерское хозяйство", все без особого труда смогут подобрать нехитрый набор, характеризующий сферу АПК глубинки: пашня, трактор, посевная, уборочная и так далее. И мало кому в голову придут: компьютер, программное обеспечение и офис. Применительно к хозяйству Валерия Чернова подойдёт и то и другое. Все задумки фермера реализуются, конечно, в поле, а вот разрабатываются, безусловно, в кабинетах самого руководителя и специалистов.
Основная база КФХ располагается на юго-восточной окраине Петровска, там же находится и офис руководства. Внутри помещения евроремонт, комфортные кабинеты, оснащённые современной оргтехникой и программным обеспечением. Здесь приятно, и самое главное плодотворно, работается над очередным прибыльным проектом. Утро как всегда начинается с планёрки. Бухгалтер Татьяна Гудкова докладывает главе о движении средств, важных телефонных звонках и мероприятиях, которые будут интересны и полезны для жизнедеятельности предприятия: семинарах, конференциях и съездах предпринимателей.
"Собственно планёрки можно и не проводить, - рассказывает Валерий Александрович – у нас каждый, будь то тракторист или комбайнёр, механик или бухгалтер, знают, что ему необходимо сделать в ближайшее время. Поэтому это скорее дань традиции. Коллектив, который у нас очень сплочённый, создавался годами. Многие механизаторы и специалисты работают давно. Это механизаторы Сергей Макаров и Сергей Наталиев, трактористы Александр Солодовников, Сергей Просин, Александр Анохин и Владимир Ходулёв. Особо хотелось сказать о бухгалтере Т.В. Гудковой, агрономе М.Т. Мещерякове и механике М.В. Рузьмикине, советы, которых просто необходимо учитывать в работе. В настоящее время в нашем крестьянско-фермерском хозяйстве работают более сорока человек. Кроме того, когда начинаются полевые работы, приглашаем еще такое же количество сезонных рабочих. И получается, что в целом трудоустраиваем порядка ста человек".
Техника не роскошь, а средство
Это сейчас в арсенале хозяйства большая посевная площадь – 6,2 тысяч гектар пашни, - и крепкая материально-техническая база: полевые станы, мехтоки, сушилки, склады и линия переработки, а также 50 единиц современной техники. А ведь два десятка лет назад, в августе 1993 года, у Александра Григорьевича Чернова, отца Валерия Александровича, стоявшего у истоков создания фермерского хозяйства, был старенький трактор марки МТЗ и сто пятьдесят гектаров пашни. Но зато была крестьянская сноровка и великое трудолюбие. Он и сына научил работать на земле. Свой первый трудовой рубль владелец предприятия с многомиллионным оборотом заработал, учась ещё в школе. С 10 лет Валерий работал штурвальным, а в 12 самостоятельно управлял комбайном. Поэтому сейчас к шуткам знакомых и коллег вроде той, что милиционер научит их сельскому хозяйству (Валерий Александрович имеет 28-летний стаж работы в правоохранительных органах), Чернов относится снисходительно: "Пусть пошутят". Ведь сеять и пахать он научился не по книжкам, а на практике. Да и в технике разбирается не хуже первоклассного инженера-конструктора. Постепенно обновляя парк, ставку делает на отечественную, потому что так практичнее. "Наверное, кто-то про себя и подумает иной раз - говорит фермер, - что покупка очередного трактора или комбайна, для нас это своего рода демонстрация материального уровня. Вовсе нет, мы, таким образом, улучшаем условия труда водителей и механизаторов. Почему не сделать этого, если позволяют средства. Работа на старой технике отрицательно сказывается на моральном состоянии механизатора, на его заработке и, конечно, на производительности труда и прибыли всего предприятия. Поэтому у нас проблема старого автопарка постепенно решается, осталось заменить только три грузовика и вся техника будет новой. Недавно, например, купили два автомобиля марки "КАМАЗ" с прицепами, которые хорошо показали себя в работе. На предпосевной обработке и севе у нас задействованы: три трактора ДТ-75, три трактора "Кировец" (с двигателями, разработанными на концерне "Мерседес"), шесть тракторов МТЗ-82 и десять "Беларусов". Отличные характеристики у посевного комплекса, производства Казанского машиностроительного завода. Значительно повысил производительность труда и культиватор с захватом в четырнадцать метров. Выработка каждого механизатора, занятого на предпосевной обработке, доходила до 70 гектаров в смену. Хотя в среднем обычно делали 25 гектар. Следующий после посевной этап – борьба с сорняками и вредителями. Для этих целей у нас имеется опрыскиватель польского производства с захватом в восемнадцать метров. В ближайшее время планируем приобрести мини-самолёт "Фермер", разработанный на Казанском заводе. Цена вопроса – три с половиной миллиона рублей. Зато потом затраты на обработку удобрениями и пестицидами будут гораздо ниже, чем при использовании трактора с опрыскивателем. Выработка у самолёта доходит до 1000 гектаров в смену. Поэтому будем не только свои поля обрабатывать, но и соседям помогать. Для самолёта уже построили ангар, да и лётчика нашли. Алексей Зенов из деревни Николаевка готов возглавить нашу лётную службу".
Рациональный подход
Будущий урожай примерно на половину зависит от качества обработки пашни. С этим в данном фермерском хозяйстве всё в полном порядке – земля разработана как пух. Длительное время главу волновало другое, а именно можно ли отойти от технологии парования. И на личном опыте убедился, что можно. "Почему земля должна целое лето простаивать, - аргументирует Чернов. – При этом мы весь сезон в неё будем только вкладывать и вкладывать. Одной культивации потребуется не меньше шести обработок. По этому вопросу мы пообщались с коллегами из Краснодарского края, где после подсолнечника сеют даже пшеницу. Почему же мы не можем? В общем, в первый раз поэкспериментировали в прошлом году весной, когда после подсолнечника посеяли просо. При этом не пахали и не культивировали, а просто прошли дискатером, то есть без применения трудоёмких и затратных мероприятий. Не поверите, но просо выросло в человеческий рост, да и валовка была неплохой. Поэтому осенью посеяли после подсолнечника уже озимую пшеницу на площади в 276 гектар под Усть-Узой. Сейчас она в отличном состоянии".
Как говорит Валерий Александрович, в этом сельхозсезоне вся пашня в хозяйстве будет засеяна. Под просо отведено 700 га, лён – 100 га, рапс – 400 га, рожь – 310 га, озимую пшеницу – 700 га, кукурузу на зерно – 1000 га и подсолнечника около 3000 га. В целом на приобретение семян было потрачено 7,5 миллиона рублей. "Качество семян у нас на первом месте. От хорошего семени – хорошее племя, - убеждён глава КФХ. – Информацию получаем ото всюду, помогает Интернет, различные сельхозвыставки и Дни поля, опять же коллеги делятся опытом. Обратите внимание, кукурузу мы посеем тысячу гектар и только элитными семенами, потому что это выгодно. Урожайность сорта "Пионер" доходит до 120 центнеров с гектара, а пшеница максимум даёт 30, да и то не у всех. А цена на зерно кукурузы и пшеницы одинаковая.
Примерно половину всей пашни мы традиционно засеваем подсолнечником, потому что имеем свою сушилку и цех по переработки. Масло у нас замечательное, вырабатывается из подсолнечника высокоолеиновых сортов. По вкусовым и питательным качествам не уступает дорогостоящему оливковому. Вся Европа предпочитает покупать именно такое масло. В настоящее время производительность нашей линии по переработке составляет 20 тонн масла в смену. В планах приобретение ещё одной линии, а также паровой жаровни и обустройство котельной. И тогда мы дойдём до 120 тонн в сутки. Будем работать не только на своём, но и на закупленном сырье. Разумеется, что критерий отбора будет довольно строгим, чтобы и масличность и влажность были в норме".
В качестве послесловия
Глава крестьянского (фермерского) хозяйства Чернова А.Г. уверен, что бизнес должен быть социально ответственным. Он думает не только о прибыли и дальнейшем развитии своего предприятия, но и о перспективах района в целом. Поэтому создаёт новые рабочие места и занимается благотворительностью.
"Если не мы, то кто же поможет детским садам, школам, досуговым центрам, да и в общем району? – спрашивает и одновременно отвечает Валерий Чернов, - Мы здесь живём, поэтому должны принимать активное участие в жизни города и района. А оценку нашей деятельности дадут уже петровчане. Мне, например, было очень приятно узнать, что коллектив нашего фермерского хозяйства ходатайствовал о занесении моего имени на районную Доску почёта. Поверьте, ощущать уважение со стороны людей дорогого стоит. Постараюсь и дальше двигаться в выбранном направлении. Приятно, что и нынешнее руководство района, лично Юрий Александрович Заигралов, относятся к сельчанам с должным пониманием и оказывают необходимую поддержку. Это в первую очередь касается невостребованной и необрабатываемой пашни. Глава администрации района потребовал привести документацию, касающуюся таких земельный паёв в норму. Сам пошёл на контакт с владельцами земли. В результате пашню передадут в аренду тем, кто действительно будет на ней работать. Например, есть договорённость, что компания "Агронова", имеющая необрабатываемые площади в Синеньском муниципальном образовании, передаст их нашему фермерскому хозяйству. Так что будем работать и развиваться!".
В августе этого года фермерское хозяйство отметит 20-летие со дня своего основания. На вопрос: "Как будете отмечать?", Валерий Александрович ответил кратко, но ёмко: "Бурно, с премиями и грамотами! Но об этом говорить пока рано, вот отсеемся и уберём урожай, тогда и видно будет".