Хотя вывеску в последние двадцать лет менял неоднократно, для местных жителей предприятие так и осталось совхозом. Чтобы поговорить о прошлом и настоящем, я встретился с двумя руководителями - А.М. Пономарёвым, который стоял у руля хозяйства в течение семнадцати лет, и В.И. Бабинцевым - он заступил на этот пост совсем недавно.
"Качкашурское" - день вчерашний...
- Александр Максимович, если сравнивать хозяйство 70-х годов и нынешнее, что первое приходит в голову?
- Можно сказать, что это небо и земля, если иметь в виду масштабы. В моё время в совхозе было 430 работников, в каждом населённом пункте, а тогда их было двенадцать, стояла своя ферма, пусть и небольшая, все были при деле. Допустим, если взять Русский Караул, то там была свиноферма, на откорме выращивалось 750 голов свиней. А всего по хозяйству их было полторы тысячи! Столько же было и овец, и это не считая поголовья крупного рогатого скота. Когда начали вводить специализацию, овец пришлось перегнать в другое место, а сюда пригнали сто коров из Каркалая. Представляете, как это - переделывать овчарню под коровник. Доить стадо было вообще негде. Всем миром строили ферму. Основным подрядчиком была ПМК-267, но мы помогали и техникой, и рабочими. В 1976 году в Удмуртском Карауле появилась первая в районе ферма с молокопроводом. Затем студенческая строительная бригада поставила двор в Дёбах. Конечно, одна бригада бы не осилила - и мы работали, и строительная организация. Каждую неделю на объекте планёрки проводили, распределяли обязанности. Кстати, на подвозе строительных материалов тогда было занято 25 автомашин.
- А какая техника была в хозяйстве?
- Кроме автомашин - 65 тракторов, гусеничных и "Беларусей". Т-150 в то время ещё не было, первые мы получили в 1978 году. В уборочную на поля выходили больше двух десятков комбайнов.
- Коли заговорили об уборочной, то какие культуры выращивались?
- Зерновые сеяли на площади две с половиной тысячи гектаров, выращивали силосные - подсолнечник и кукурузу. Сено заготавливали, в том числе из луговых трав. Ими полностью обеспечивали поголовье овец. Абсолютно все луга бывали выкошенными. Когда появились первые АВМ - агрегаты витаминной муки, в ход шла буквально вся, даже сорная, трава. Для свиней производили гранулы.
- Ну, и картофель выращивали?
- Картофель для нас был трудной культурой. Он занимал 115 гектаров, семенного материала не хватало, приобретали в Яру. Работа шла с большим трудом - люди уже окучивали, а мы ещё садили. К тому же, реализации не было. Пришлось от картофеля совсем отказаться, хотя построили хорошее овощехранилище.
- Александр Максимович, Вы же стали руководителем, когда совсем молодым были. Не трудно?
- Хочу сказать большое спасибо Бабинцеву, много лет работавшему директором районной "Сельхозтехники". Многие из тех, кто прошёл его школу, в дальнейшем стали руководителями. Я работал механиком - отправляет меня Аркадий Владимирович в Сычи, там техника вышла из строя. А я даже и не знаю, где эта деревня. Но он сказал, ничего - поезжай, отремонтируешь, доложишь. Сел на мотоцикл и поехал. Сейчас кого так заставишь?
Что касается руководства, конечно, мне тогда ещё и тридцати не было, нелегко приходилось, пусть даже и опыт работы в сельском хозяйстве имелся, какое-то время трудился в Орловской области. Но в хозяйстве были опытные специалисты. Леонид Аркадьевич Корепанов, Юлия Михайловна Максимова - асы своего дела, с ними легко работалось. Ещё трое управляющих в отделениях - тоже опытные практики. Можно сказать, "натаскивал" меня в работе Василий Яковлевич Поздеев, первый директор хозяйства. А принял я совхоз у Рафагата Самигулловича Бузанакова.
- Жильё строили?
- Обязательно. Каждый год вводили примерно по десять квартир. Если вспомнить, то когда я сюда приехал, то Совхозной улицы, как таковой, не было. Стояла двухэтажная контора, рядом - трёхквартирный дом и всё. Бурно началось строительство после того, как стали укрупнять центральную усадьбу за счёт маленьких деревень. Переселенцам нужно где-то жить, и с нас строго спрашивали - сколько переселилось за неделю, за месяц? Даже производственные показатели не так начальство интересовали. Сам я не поддерживал этот процесс, поскольку сразу начался отток населения - большинство семей переезжали не в Дёбы, а вообще уезжали из совхоза, из района. Из двенадцати населённых пунктов осталось только шесть. Трудоспособный народ уезжал. Мы в Дёбах доярок не могли найти, а раньше каждый в своей деревне был при деле. Укрупнение стало ударом для хозяйства.
- Будь Вы сейчас руководителем, что бы сделали для процветания предприятия?
- Не знаю, что бы я сделал, но могу сказать, что у руля сейчас грамотный руководитель, у него хорошие планы, и он сможет держать хозяйство на уровне. И то, что он собрал людей, организовал празднование юбилея, уже говорит о многом. Люди чувствуют, что они нужны, что они не забыты. Это даёт дополнительный стимул для успешного труда.
и сегодняшний
- Виктор Игоревич, Вы приступили к работе в хозяйстве полгода назад. На фоне полувекового юбилея - это совсем небольшой срок. Удалось уже проникнуться рабочей атмосферой предприятия?
- Не каждому так повезёт - начать работать в юбилейный год. По сути, совхоз "Качкашурский" всегда был крепким, добротным предприятием. Здесь всегда жили хорошие, трудолюбивые люди. Я им очень благодарен - тем, кто раньше здесь трудился, кто трудится сейчас на полях и фермах. Благодарен моим предшественникам-руководителям, заботами которых возделывалась земля, построены здания и сооружения. Я же пришёл не на пустое место - были построены современные фермы, есть техника, а главное - сохранён коллектив. Когда возглавил его, то не боялся взять на себя ответственность за крупное сельхозпредприятие, работу я эту знаю. Была небольшая боязнь за то, как воспримут меня люди, специалисты. Потому что трудиться надо командой, в одиночку ничего не сделаешь. Хочу сказать слова благодарности всему коллективу, что меня принял, понял, и мы вместе успешно претворяем в жизнь все мои планы и задумки.
- Вижу, что здесь большой штат специалистов. Это Вы уже приняли?
- Почти все специалисты здесь работали до меня. Единственное - мы усилили зоотехнический сектор, приняли на работу ещё двух зоотехников и одного ветврача. Итого, у нас сейчас три зоотехника, три ветеринарных врача. Также более чем на половину обновили штат бухгалтеров.
- Что сделали в первую очередь, вступив в должность?
- Основная задача - это в увеличении доходности предприятия. Мы определили экспериментальную площадку, ей стала одна из ферм. Взяли анализ крови у коров, под этот анализ стали производить комбикорма, накормили скот, как положено. В итоге, со всего поголовья положительного эффекта мы добились только у десяти коров. Это те, которые дали прибавку в надоях от четырёх до шести килограммов молока. Остальные коровы не дали никакого результата. Стало понятно, что со стадом надо очень хорошо поработать, чем мы и занимаемся в последние пять месяцев. Закупили сто голов племенного скота, это, конечно, очень затратное мероприятие, сумма сделки составила более десяти миллионов рублей, но отдача уже есть. Мы доим с плюсом порядка1600 килограммов молока. Это радует. Следующий шаг - кормление. Для этого восстановили миксер, затем на каждой ферме провели перестановку скота - отдельно у нас стоят сухостойные коровы, отдельно - среднеудойные и высокопродуктивные. Всё это делается для правильного кормления. Такая перестановка тоже дала результат.
Ещё одна позиция - работа животноводов. Раз в месяц стараемся проводить учёбу - по кормлению, по выращиванию молодняка, по воспроизводству. Наверное, мы единственные в районе, кто закупил программу "Селекс" - она позволяет электронно отслеживать весь цикл воспроизводства - от рождения телёнка до выхода его, уже как коровы, на хорошую продуктивность. Воспроизводство - одна из важнейших составляющих, которая позволяет повысить доходность предприятия.
- То есть, во главу угла ставите научную организацию труда?
- Да, именно так. Регулярно собираемся со специалистами, скрупулёзно подсчитываем экономические показатели. Третий месяц практикуем составление планов расходов. В конце каждого месяца специалисты предоставляют мне такие планы. Я им даю информацию, какие доходы планируется получить. Если не вписываемся в расходы, то мы их оптимизируем, сокращаем менее значимые статьи. Стараемся жить по средствам. Всё это срабатывает - каждый специалист знает, как эффективно потратить имеющиеся деньги.
- Сотрудничаете ли с учёными из академии, министерства?
- Каким-то платным сотрудничеством не занимаемся, но имеем возможность пригласить специалистов из академии, чья деятельность оплачивается из бюджетных средств, сами ездим на семинары, которые организует Министерство сельского хозяйства. В принципе, сейчас находимся на том уровне, когда можно поднять производство без больших финансовых вливаний, особых научных разработок, а просто - за счёт грамотной организации труда. Этим и занимаемся.
- Хотелось бы подробнее узнать о вашей кадровой политике.
- Я за то, чтобы молодёжь оставалась на селе, возвращалась сюда. Могу сказать, что с сентября по декабрь в хозяйство вернулось восемь человек в возрасте до 30 лет. Меня этот факт радует даже больше, чем производственные показатели. Значит, что люди почувствовали положительные изменения. Всячески стараюсь поддержать их, в первую очередь, повышением зарплаты, каждый месяц фонд оплаты труда, пусть не намного, но увеличивается.
- Кроме зарплаты важен ещё жилищный вопрос.
- Согласен. Кто вернулся, приехали в родительские дома. Но сейчас есть хорошие программы, по которым строится новое жильё для специалистов, работников сельского хозяйства. На днях приглашу эти одиннадцать человек, кто пожелает, сможет написать соответствующее заявление. А хозяйство окажет всестороннюю поддержку тем, кто решит строиться - техникой, материалами. Уверен, что все они окажутся достойной сменой ветеранам предприятия.
- А хватит ли всем рабочих мест?
- Всем хватит. Работы у нас очень много - столько надо строить, ремонтировать, латать. Есть незадействованная техника. Так что, дело найдётся всем.
- Вы строгий руководитель?
- Да. Не терплю пьянства, но даже в этом случае не увольняю человека после первого случая, даю шанс исправиться. Потом поступаю жёстко, иначе нельзя. На место уволенных приходят другие люди.
- В день празднования юбилея, наверняка, были такие, кто получил награды за многолетний труд.
- Прошедший год не был скуп на награды. На районную Доску почёта занесена кормозаготовительная бригада, были награждённые в День работников сельского хозяйства, несколько человек получили грамоты района и в юбилейный день: оператор Тукташинской мтф Виталий Евгеньевич Фёдоров, ветфельдшер Галина Трифоновна Прозорова, оператор машинного доения Надежда Александровна Перевозчикова, трактористы-машинисты Пётр Валентинович Князев и Юрий Евгеньевич Фёдоров, машинист КДУ- 2 Рудольф Валерианович Поторочин, бухгалтер Любовь Николаевна Наговицына.
- И традиционный вопрос о планах.
- Планы у нас амбициозные. Заключён договор на покупку ещё ста коров по приемлемым ценам, потом купим ещё пятьдесят. За год хотим добиться прибавки в надоях на две-три тонны. Это доходность, это деньги, это развитие.
Под урожай будущего года и для того, чтобы подкормить многолетние травы, приобрели удобрения - шестьдесят тонн. Купили пятьдесят тонн суперэлитных семян, запаслись топливом, которого хватит до начала заготовки кормов. Закрыли все налоги, долги - год начинаем с чистого листа, с определённым заделом.
Верю в рабочих, верю в специалистов, ещё раз большое спасибо ветеранам, кто поднимал хозяйство, надеюсь, они будут довольны тем, как развивается предприятие.
Фото Надежды Перминовой. На снимке: руководитель ООО "Качкашурское" В.И. Бабинцев на Дне села Дёбы 4 августа 2018 года.