Первые кооперативные организации в России возникли в 60-х годах 19 века. На начало 1905 года в стране существовало 950 таких кооперативов. Количественно стали преобладать крестьянские потребительские общества. К началу 1914 г. функционировало 10080 обществ.
В Большесосновском районе первые упоминания о кооперативных организациях связаны с учителем Иваном Александровичем Смородиным, который в 1901 году организовал сельское кредитное общество, в котором работал руководителем и агрономом до 1911 г.
Число членов доходило до 150 человек. В 1908 г. состоял в числе организаторов товарищества по обработке ячно-перловой крупы.
После революции, в ходе реализации НЭП (новая экономическая политика) началось возрождение кооперации и возврат к её основным демократическим принципам. Получив широкий простор для самодеятельности и творческой активности, потребительская кооперация стала самой массовой формой хозяйственных объединений. К концу НЭПа она обеспечивала почти 70% товарооборота СССР.
Очередное возрождение кооперации началось с принятия в 1988 г. закона "О кооперации в СССР". Этот нормативный акт положил начало преобразованию собственности, разгосударствливанию экономики, развитию реальных рыночных отношений и частного предпринимательства.
Современное состояние кооперации позволяет сделать выводы о четвёртом "кооперативном прорыве", поскольку процесс развития и распространения кооперации перешёл на новый уровень. Кооперация снова стала неотъемлемой частью современной экономической системы. Развитие предпринимательства способствовало появлению новых видов кооперации, таких, как аутсорсинг, субконтрактинг, франчайзинг, консорциумы и др.
Характерно, что все короткие периоды оживления кооперативного движения приходились на время интенсивного развития рыночных отношений в стране, когда правительство создавало благоприятные условия для развития кооперации.
С 1991 года, с развалом СССР, Россия и другие бывшие социалистические республики перешли на рыночные хозяйственные отношения. Вот где должна была бы развиться усиленными темпами потребительская кооперация. Но с открытием границ в страну хлынули товары со всего света, особенно постарался Китай. А что же наша кооперация? К сожалению, в конкурентной борьбе потребительская кооперация проиграла.
С 2005 по 2008 год мне довелось поработать в Большесосновском Райпо, начинал заведующим пекарни, после избрали председателем правления. В наследство достался ещё с советских времён бюрократический аппарат, убыточность предприятия, но зато много помещений под магазинами, которые требовали ремонта. В это время активно открывались частные магазины, предприятия, которые составляли сильную конкуренцию (чего не было в советское время). За короткий срок, смогли нарастить выпуск хлебобулочных изделий с 17 до 36 тонн. Наша продукция, кроме района, поехала в Верещагино, Пермь, Воткинск. Чтобы уменьшить расходы на отопление, за один осенний сезон магазины в райцентре "Универмаг", "Гастроном", "Пайщик", "Хозяйственные товары" и административное здание перевели на газ. Восстановили базу, свободные помещения сдали в аренду, значительно выросло производство кондитерских изделий, особенно сухарей. Запланировали и уже заказали оборудование для перевода пекарни на газ, однако председатель Совета А.И. Старцева своим постановлением запретила расходовать деньги на газификацию пекарни.
Весной 2008 года меня переизбрали, Райпо возглавила Вера Петровна Жданова. Считаю, что мне не удалось избраться из-за ранее принятого мною решения поддержать Черновское сельпо перейти в самостоятельную структуру, так как считал их нахождение в Райпо сдерживающим фактором развития. Стремился сдать в аренду свободные помещения, против чего были некоторые члены совета.
Почему потребительская кооперация проиграла частным предпринимателям? Что привело к банкротству Большесосновского Райпо? Как-то тихо и незаметно, как должное, прошло данное событие – было, и нет! 20 с лишним магазинов, более 100 работников "как корова языком слизнула".
Во–первых, на содержание бюрократического аппарата уходили большие финансовые средства, во–вторых, основная выручка уходила на уплату налогов (работали официально, открыто, всё документировалось, являлись третьей организацией по перечислению налогов в районе), в–третьих, "закостенелость" аппарата - работать по "старинке" с двумя уровнями руководства - Правление и Совет.
На 2008 год мною были заключены договора сдачи в аренду помещений на 1 млн. 800 тысяч рублей. Если бы сдавать все свободные помещения в аренду, Большесосновскому Райпо можно было бы выжить на эти доходы. Являясь избранным членом-пайщиком от участка, присутствовал на отчётных годовых собраниях Райпо. В отчётах председателя правления В.П. Ждановой заметил искажение данных, доходы от аренды помещений перекочевали в прибыль от торговли магазинов. Хотя до этого магазины всегда показывали убыток. От перемены мест слагаемых сумма вроде не меняется, но выводы делаются неправильные. От красивого отчёта член-пайщик П.В. Кожин воскликнул: "Мы правильный выбор сделали, товарищи!" А был ли он правильным?
В дальнейшем произошло закрытие пекарни, которая всегда, даже в трудные времена, давала прибыль. Преимущественное назначение на должности по родственному признаку, отток опытных производственных специалистов, которые "много знают и говорят", начинает кружиться голова от вседозволенности и умения "пустить пыль в глаза". Видя происходящее, вкладчики начинают забирать деньги, вложенные в организацию под проценты. В 2017 году Краевой потребсоюз, чуствуя неладное, провёл отчётно-перевыборное собрание, где избрали нового председателя Н.Ю. Гладких. Николай Юрьевич заказал независимую аудиторскую проверку: диагноз организации - банкрот.
Начинаются суды с кредиторами, за долги продаются магазины, Большесосновского Райпо больше не существует.
P.S. Задета больная тема. Редакция готова предоставить площадь для дискуссии и выражения других мнений.