Именно такое чувство становится очевидным после общения с Джаудатом Рустамовичем Хайруллиным, руководителем крестьянского фермерского хозяйства, основанного из бывшего Бизюргубского комплекса КРС. На днях "Волжские вести — Юл увер" побывала в гостях у рачительного и деловитого хозяйственника. К собеседнику был всего один вопрос: "Как проходит зимовка скота?". Разговор получился большим, касающийся самых разных сторон работы крестьянско-фермерского хозяйства.
Встречая нас, Джаудат Рустамович вместо приветствия шутливо говорит:
— Как видите, работаем, и весьма неплохо. Зима в нашем хозяйстве – не время для отдыха, в этот период в отпуск не уходит ни один из работников. Холодное время года у нас для домашних дел, образно выражаясь. В этом году с администрацией Большепаратского сельского поселения заключили договор на расчистку дорог и деревни от снега. Ситуацию держим под постоянным контролем. В этот период у нас в разгаре ремонтные работы, ведь в нашем технопарке 7 тракторов и 2 комбайна.
Еще в прошлом году у нас был один коровник, в этом запустили телятник, в планах – еще один. Соответственно, и темпы развития нашего хозяйства налицо. В настоящее время в нем 215 голов крупно-рогатого скота, в прошлую зиму было лишь 60. Очень помог нам грант, полученный в прошлом году.
К нынешней зиме подготовились отлично. Администрация Волжского района пошла нам навстречу – выделила дополнительные земли. Все площади были вспаханы и обработаны. В следующем году хотим серьезно заняться посевом зерновых, хотя подобных мыслей у нас и не было никогда. Мы только закупали. Прошлой весной буквально на удачу посеяли овес, который уродился на славу. Планировали его использовать на зеленку, но рука не поднялась. Тогда мы приобрели в лизинг комбайн и аккуратно убрали урожай. Получили 150 тонн замечательного корма. Поэтому и проблем с этим нет. Однако о настоящей рентабельности говорить еще рано. Сегодня хозяйство приходится еще дотировать. Необходимо увеличивать поголовье скота, ведь 200 голов, которые находятся у нас сегодня, – не все дойные. А для настоящей прибыли нужно столько же, но дойных. По расчету должно быть 600 голов, поэтому уверенность есть. Оптимизм вселяет массовый отел. Буквально через день-два появляется приплод. Факты радостные, ведь это наше будущее. В соответствии с этим приняли решение о переходе на корма со специализированными добавками "АгроБалт", которые используем в полном комплекте. Соблюдаем всю линейку витаминов.
Особое внимание уделяем и содержанию скота, которые готовятся к отелу. Здесь все обустроено таким образом, чтобы весь процесс отела и вскармливания прошел продуктивно. В рационе питания только сено, каждому временному периоду приплода предназначено свое отдельное помещение. Все новорожденные телята проходят через так называемый "перинатальный центр".
Своего пастбищного объема не имеем. Выпас проходит на общих площадях. Недавно нам выделили 700 га земли – под посев многолетних трав, а в этом году начали сеять зерновые. В будущем есть мысль довести посевные площади до 1000 га, как минимум, хотя уже и сейчас настаивают на освоении 2000 га земли. В настоящий момент появляется тенденция возвращения на земли, брошенные, например, три года назад нерадивыми фермерами. Постепенно берем их и обрабатываем. Думаю, это исправление ранее допущенных ошибок. Нынешний руководитель Волжского района Рудольф Антонович Григорьев понимает это лучше других. Он хорошо владеет ситуацией в районе и постоянно напоминает о необходимости трезво смотреть в будущее.
Именно с этим связаны многие наши планы. С нетерпением ожидаем правительственной программы "60х40", когда приобретаешь технику за 60% ее стоимости, а 40% берет на себя государство. Замечательный проект, который уже давно действует в Республике Татарстан. При ее положительном течении в Марий Эл будет и обновленная техника, и новые рабочие места. Кстати сказать, для нашего хозяйства это актуально. Есть желающие устроиться на работу, где есть не только разумный подход к работе, дисциплина, но и регулярная заработная плата. К этому вопросу у нас подход особый: зарплата – день в день.
Работаем и в направлении механизации труда. Сегодня ручных работ уже мало. Задействованы тракторы, кормораздатчики, стараемся, чтоб каждый работник был способен выполнять несколько видов работ. Ремонтируем технику и оборудование во всех помещениях тоже самостоятельно.
Большим подспорьем в этом вопросе явилось обучение каждого работника нормам охраны труда. Все они аттестованы. Был проведен инструктаж и по пожарному минимуму. Думаю, это полезно, поскольку на каждом из работников – большая ответственность. Каждый из них должен знать, где работает, — говорит Д.Р. Хайруллин.
Наш разговор продолжился у вольера конюшни, где стоят две лошади. Джаудат Рустамович продолжает:
— За этой изгородью – мое желание и идея. Она была направлена на создание детской конной школы. Хотелось привлечь детей и молодежь. Я взял на себя все финансовые расходы, однако идея не нашла продолжения. Причиной тому стал отказ в официальном оформлении: не была выделена ставка тренера и не была оформлена в форму школы или хотя бы секции. Дополнительных денежных средств я и не просил, как всегда, рассчитывал только на себя. А между тем в Йошкар-Оле, например, для подобной организации до сих пор выделяют деньги на корм, на обмундирование, есть и инструкторы, которые занимаются с детьми и взрослыми. Думаю, многие понимают, какая большая и достаточно затратная была проведена работа. Однако, ожидаемого результата пока нет. Но не в моей привычке отчаиваться. Сейчас сам выезжаю на лошадях летом, поскольку просто гулять в загоне им нельзя. Лошадям нужна скорость, постоянное движение. Обидно, что таким умным животным пока нет достойного применения, а ведь они обучены специально для детей, знают все команды и ведут себя спокойно и предупредительно. Именно для них была выстроена замечательная конюшня, рассчитанная на трех лошадей. В идеале думал о том, чтобы в этой деятельности уйти вообще от денежных отношений: дети посещают конную секцию и вместе со взрослыми ухаживают за этими замечательными животными, — говорит Д.Р. Хайруллин.
Возвращаясь к телятнику, проходили мимо деревенской водонапорной башни, которая который год в зимний период носит на себе длинную ледяную "бороду". Джаудат Рустамович говорит по этому поводу:
— Вместе с управляющим Владимиром Николаевичем Самохиным не раз обращались в МУП "Водоканал" по поводу этого безобразия. Даже непосвященному понятно — так быть не должно! Могли бы и сами привести ее в порядок, однако она находится на балансе "Водоканала". Морозов еще настоящих не было, а она уже вся льдом обросла. А если случится аварийная ситуация, пострадают не только коровники, но и поселение. Люди-то без воды потерпят, в крайнем случае сходят к колодцу за водой, а как быть животным в этой ситуации?!
Эта глыба льда просто травмоопасна, а ведь по словам В.Н. Самохина, только и нужно-то отрегулировать автоматику, насос там новый стоит. Думаю, руководителю "Водоканала" давно пора подумать об этом объекте.
Говорю об этом, поскольку считаю себя давно уже местным жителем. Три года назад, когда приехал из Татарстана, посмотрел вокруг и мне тут неожиданно понравилось. Прежде всего говорю про людей, которые, кстати сказать, все эти годы относились ко мне и моему хозяйству по-разному. Не обошлось и без разногласий, судебных решений и многих других неприятностей, однако сам для себя я определил твердо: люди в Марий Эл все же отзывчивые и работящие. Приятно работать с простыми людьми и руководителями самых разных рангов. Профессионализм и компетентность в них сразу видны. Многое дает мне общение с нынешним главой администрации Волжского района Рудольфом Антоновичем Григорьевым. Я у него многому учусь. Некоторое время, еще до его назначения, бывал у него в хозяйстве и многое позаимствовал. К примеру, простая вещь – карточка над каждой дойной коровой с данными кормления. Такая картотека очень удобна и практична в нашей повседневной работе.
В общении с Григорьевым черпаю для себя много нового, ведь его опыт просто неоценим. В числе людей, приятных и полезных в общении, хотелось бы отметить и главу муниципального образования "Волжский муниципальный район" Анатолия Алексеевича Макарова, опытного сельскохозяйственника. Я очень ценю его отношение ко всем вопросам, которые порою приходится решать вместе. Общение с этими людьми и работа в симбиозе взаимопонимания дорогого стоит. Думаю, в этом случае срабатывает человеческий фактор и чувство ответственности за настоящее дело.
С местным главой администрации Валентиной Трофимовной Черновой решаем и ряд сельских проблем. Например, стараюсь быть полезным местной школе. Для меня это достаточно легко и приятно. Сколько благодарности я замечаю, за простую, порой, незначительную помощь в общении с людьми. Подобное общение мы связываем с районной газетой. У нас люди читающие, поэтому на "Волжские вести — Юл увер" подписываемся регулярно. Интересуемся всеми районными новостями.
Хочется работать по-настоящему, ведь мы пришли в сельское хозяйство всерьез и надолго, — завершает разговор Джаудат Рустамович Хайруллин.
Мысли руководителя долго не отпускают. Он рассказал не только о своей работе, он поделился частичкой своего сердца, а это замечательное свойство присуще только цельной человеческой натуре. В свои 46 лет он многое успел, но всегда в его жизни будут оставаться воспоминания о том, как он поднимал погибающий колхоз. Ему удалось это, а значит – время вновь расставит все по своим местам.