18 июня было исключением: канал "Россия 1" показал передачу про Александра Евстифеева – "Принцип лидера".

Почему исключением? Главу часто показывают в новостях. Но они связаны с каким-нибудь событием: заседанием правительства, визитом на предприятие, праздником. А этого – мало. Хочется понять, что для нашего нового руководителя значит наша республика и кто он вообще, Александр Евстифеев?

В этот день я получил ответы на некоторые вопросы. Хочу поделиться с теми, кто переключил на сериал или футбол.

Сначала ведущий спросил гостя: "Республика Марий Эл – случайное событие в вашей жизни?". Лично я внутренне напрягся. Не все россияне знают, где находится наша республика. Рассказывали про московскую туристку, которая перед нашим Кремлем кому-то говорила по телефону: "Я в Йошкар-Оле. Нет, это не Бурятия".

Потому-то я и опасался, что Евстифеев, узнав о новом назначении, первым делом стал смотреть географическую карту. Но Александр Александрович вспомнил, как работал заместителем полпреда Приволжского округа. Марий Эл запомнил, как один из субъектов, чьи внутренние законы не противоречили федеральному законодательству. А впервые о нашей земле, о марийском народе он узнал от Михаила Ивановича Кукушкина, ректора Уральской юридической академии, в которой работал Александр Александрович. Тот много рассказывал о республике, о национальной кухне, обычаях. Кукушкин был из тех учителей, что не забываются всю жизнь.

Ведущий спросил, можно ли было отказаться от предложения Президента возглавить республику? Глава ответил, что поставил перед собой только один вопрос: достаточно ли профессионализма и опыта, чтобы справиться с новой работой? "Я взял на себя эту ответственность, и теперь она живет вместе со мной", - сказал Глава.

Руководить без команды невозможно. Ведущий задал стандартный вопрос о качествах подчиненных, которые Александр Евстифеев прощает, а какие – не прощает. Казалось, просится стандартный ответ о мелких, извинительных грешках и серьезных проступках. Но Глава ответил не по шаблону.

"Не довожу отношения с людьми, с которыми работаю, до состояния "прощаю или не прощаю", - ответил он. - Предпочитаю опираться на профессионалов. В моей команде люди, которые не провалили ни одного возложенного на них задания". И добавил: "Мне не нужно, чтобы моя команда тратила время на угодничество лично мне. Мне нужен результат".

Ведущий не унимался. "Бывает ли второй шанс у члена вашей команды? Прощаете ли вы тех, кто не сдержал слово?", - спросил он.

И опять я приготовился услышать общие слова о том, что человеку свойственно ошибаться, что надо всегда дать второй шанс и т.д.

"Для подчиненных я не очень хороший руководитель, - неожиданно ответил Глава. – Я всегда работал в тех сферах, в которых второй шанс невозможен. Например, как можно дать второй шанс преподавателю, уличенному в недопустимом отношении к студентам? Как можно, работая в полпредстве, дать второй шанс чиновникам, провалившим задание Президента? И как, работая в арбитражных судах, дать второй шанс ошибившимся судьям, разрешить вынести другое решение? Такого же принципа буду придерживаться и на новом посту".

На первый взгляд – жестко. Но когда проедешься по нашим разбитым дорогам, вспомнишь о долгах, в которых оказалась республика, то такая принципиальность становится единственно возможной. Наши чиновники научились жалеть друг друга, а вот жителей – не жалеют.

На этом передача закончилась. Буду ждать продолжения – ведущий его обещал уже скоро.

Михаил НИКОЛАЕВ.