Предприятие было организовано в 1970 году путем объединения колхозов: "им. Калинина", "За коммунизм", "Правда". В июле 2006 года был образован агрохолдинг "Йола", в который вошли АО "Йошкар-Олинский мясокомбинат" и ЗАО ПЗ "Шойбулакский". Это своего рода взаимовыгодный тандем двух предприятий, который удачно формирует в себе несколько сфер и отраслей производства: от создания мощной сырьевой базы до глубокой переработки сырья и выпуска готовой продукции: колбасных изделий, полуфабрикатов и консервов.
Наша собеседница - Нина Петровна ЧУНИХИНА, директор АО ПЗ "Шойбулакский".
- Нина Петровна, как долго Вы работаете на предприятии?
- Если говорить о работе на предприятии агрохолдинга "Йола", в состав которого в 2006 году вошел АО ПЗ " Шойбулакский", то мой стаж - 44 года, а непосредственно на племзаводе: с 2008-го по 2012 год - в качестве заместителя директора, с июня 2012-го и в настоящее время - работаю в качестве директора.
- Как Вы думаете, каким будет племзавод через десять лет?
- В текущем, 2020 году, – юбилейном для нашего предприятия - собственник предприятия Магомедгаджи Абдуллаевич Цинпаев поставил задачу разработки стратегии развития АО ПЗ "Шойбулакский" на перспективу до 2025 года. Основной посыл этого распоряжения - стоять на одном месте мы не будем, мы должны развиваться, используя при этом передовые технологии и, конечно, учитывая финансовые возможности предприятия. В процесс включились все руководители подразделений предприятия. И по результатам проведенной работы я с достаточной долей уверенности могу сказать, что через десять лет на нашем предприятии дополнительно будут построены и введены в эксплуатацию, во-первых, новый, более производительный комбикормовый завод, во-вторых, два современных свинокомплекса - № 6 и № 7 и селекционно-семеноводческий комплекс. Племзавод будет продолжать обновление сельхоз и автотехники для решения вопросов по стопроцентному обеспечению собственным зерном поголовья семи свинокомплексов. Развитие отрасли растениеводства будет происходить по интенсивной схеме производства за счет повышения урожайности зерновых на основе новых технологий возделывания зерновых культур.
- Ваше самое яркое воспоминание за годы работы на племзаводе?
- Пожалуй, что события, связанные с началом изучения и строительства нашего первого свинокомплекса. Для всех специалистов тема была незнакомая, все начинали с нуля. Но именно тогда зарождалась командная работа специалистов племзавода, направленная на решение важнейших задач. Все работали на решение одной, очень важной задачи, которая была обозначена приоритетной. И позднее, после выхода свиноводческого комплекса на проектную мощность и начала сдачи свиней на забой на Йошкар-Олинский мясокомбинат. И как же было приятно слышать положительные оценки о качественной, свежей и экологически-чистой продукции. И мы, работники племзавода, осознавали свое причастие к данному событию, и еще раз убедились в правильности принятия решения по началу развития свиноводства в рамках племзавода: человек получил работу, мясокомбинат - свежее сырье и конкурентное преимущество перед другими предприятиями.
- Опишите наше предприятие тремя словами.
- Надежность, стабильность, уверенность в завтрашнем дне.
- В чем секрет успеха предприятия?
Главное слагаемое успеха в любом деле, и особенно, в сельском хозяйстве – это человеческий фактор. Труд в сельском хозяйстве – это особенный жизненный уклад, где все подчинено работе, и все взаимосвязано.
Успех механизаторов зависит от труда полеводов, при этом ответственность лежит на главном агрономе. В свиноводстве – привесы зависят от грамотности начальника цеха свиноводства в вопросах кормления и содержания свиней. И так абсолютно во всем. Если начальник транспортного цеха не обеспечит готовность техники, то сорвет работу остальных подразделений.
Любому предприятию нужны грамотные экономисты, юристы и финансисты. И все это - участники командной работы, члены команды, которые решают каждый свои вопросы ответственно и профессионально.
При этом, по моему глубокому убеждению, необходимо постоянно вкладывать средства не только в строительство новых объектов, в обновление оборудования и техники, но и, пожалуй, в первую очередь, в работников предприятия. Можно купить современное высокопроизводительное оборудование, но кто на нем будет работать? Без грамотных специалистов не обойтись, а в персонал тоже необходимо вкладываться, и не только в повышение уровня их дохода, но и социально поддерживать работающих. Забота о людях в данном случае важна не меньше, чем центнеры и тонны зерна и мяса. И задача руководителя в том, чтобы создать оптимальные условия для работы коллектива. Никто не придет в сельское хозяйство, если не обеспечить стабильность и уверенность в завтрашнем дне. Чтобы привлечь профессиональных работников, необходимо о людях позаботиться: условия работы должны быть комфортными, техника новой и современной, а заработная плата достойной.
И при наличии этих условий руководитель предприятия должен обеспечить такую организацию труда и увязку между всеми подразделениями, которая позволит при равных материальных затратах получить наилучший результат.
- Опишите свою рабочую обстановку.
- Привычная рабочая обстановка, условия, в которых я работаю, поддерживают состояние повышенной работоспособности. Условия труда вполне благоприятные, вызывающие положительные эмоции, снижающие напряжение и усталость. Обязательная атрибутика моего рабочего места: три записные книжки, ручки, чистые листы, стикеры, бумага для заметок. Состояние моего рабочего места далеко от совершенства – рабочий беспорядок периодически сменяется "идеальным порядком".
- Как Вам удалось достичь успеха в работе?
- Во-первых, я очень счастлива, что получаю огромное удовольствие от работы на племзаводе. Разве может быть что-нибудь лучше, чем любить свою работу и чувствовать, что она кому-то нужна?
Когда сильно погружаешься в управленческие процессы, меньше времени остается для проработки творческих задач и конкретных идей. Поэтому, в идеале, я стремлюсь к соблюдению баланса – быть хорошим бизнес-администратором, открытым для всего нового.
А вот предложения по всему новому, прогрессивному обеспечивает "мой крепкий, надежный тыл" – ответственные, профессиональные специалисты, которым я, наконец-то, научилась делегировать отдельные вопросы, делюсь с ними ответственностью и, конечно же, успехами в нашей работе.
- Продолжите фразу: "Когда-нибудь на работе я обязательно…"
- … смогу убедиться, что предприятие работает без меня, все направления деятельности племзавода работают в штатном режиме, организация всей работы предприятия находится на высоком организационном уровне.
- О чем Вы мечтаете?
- Последнее время государство оказывает немалую финансовую поддержку сельскохозяйственным предприятиям. Однако, для того, чтобы жизнь в аграрном секторе повернулась в нужное русло, необходима не столько финансовая помощь, сколько изменения в законодательстве. Существует масса нормативных актов, которые тормозят работу сельхозпредприятий и мешают более эффективно развиваться. Государство должно слышать и понимать аграриев, более активно реагировать на их проблемы, учитывать особенности сельскохозяйственного производства.
Государству важно пересмотреть многие позиции в отношении и подходах к сельскому хозяйству, для обеспечения стабильности и справедливой оценки тяжелого труда сельских тружеников.
И еще одна проблема связана с кадровыми вопросами сельского хозяйства. Успешная деятельность сельхозпредприятий для местных жителей – это залог благополучия и уверенности в завтрашнем дне, качестве жизни и основа стабильности и процветания. И мы понимаем, если не будет достаточного качества жизни, то и хорошие семьи не удержать. Село живо тогда, когда работают школы, детские сады и поликлиники, когда в домах есть свет, тепло и газ.
Так уже исторически сложилось, что сельскохозяйственные предприятия несут на себе груз социальных забот, участвуют в укреплении инфраструктуры и в решении проблем повседневной жизни. Ход аграрных преобразований во многом определяется состоянием социальной сферы и инженерного обустройства сельских территорий.
И если в советские времена на средства сельскохозяйственных предприятий строились дороги, жилье, школы, детские сады, клубы, проводился газ и водопроводы, то и сельхозпредприятия были освобождены от налогового бремени. А сейчас во все уровни бюджета мы платим налоги в размере сотен миллионов рублей, а на благоустройство села выделяются копейки.
Очень бы хотелось, чтобы эти мечты стали естественной реальностью и чтобы государство, наконец-то, устранило эту социальную несправедливость.
- Что Вы пожелаете предприятию, сотрудникам?
- Прежде всего, я хочу выразить слова огромной благодарности всему трудовому коллективу племзавода за любовь к земле, за профессиональную и ответственную работу, за работу без выходных и отпусков, за эффективную работу предприятия.
Предприятию хочу пожелать процветания, развития, открытия новых направлений на основе изучения передовых технологий, стабильности и уверенности в завтрашнем дне.
Сотрудникам желаю работать на предприятии и видеть, что твоя работа направлена на созидание, на выпуск качественной продукции, что тебя ценят и достойно оплачивают твой труд. Желаю получать удовольствие от того, чем ты занимаешься, расти профессионально, ставить цели и достигать их.
Здоровья всем, долголетия, оптимизма и бодрости духа. Пусть удача всегда сопутствует во всех благих начинаниях.
Любовь Ивановна ТРУХИНА, Анастасия Николаевна АПАСЕЕВА, Лилия Фаргаповна САГДУЛЛИНА, сотрудники планово-экономического отдела:
- Мы с нетерпением ждем юбилей предприятия, потому что наш коллектив с большим размахом в 2015 году отметил 45-летие. Это было ярко и красиво! Еще одно прекрасное мероприятие - выставка техники для детей, на которой работают наши специалисты - трактористы, водители, комбайнеры. Там подрастающее поколение могло не только увидеть сельхозтехнику "вживую", но и посидеть за штурвалом. Желаем всем крепкого здоровья, антител к короновирусу, успехов в нелегком труде!
Василий Иванович ОРЕХОВ, механик по выпуску транспорта:
- Работаю в Великопольском подразделении транспортного цеха. Племзавод - это развитие, это темп. Успех предприятия - в постоянном развитии, в наращивании производства мясной продукции. Когда-нибудь я обязательно добьюсь постройки цеха для покраски тракторов и сельхозмашин, хотя бы на одну единицу! Мечтаю о еще большем развитии производства и увеличении объемов продукции. Предприятию желаю дальнейшего развития, сотрудникам – здоровья!
Елена Николаевна МЕДВЕДЕВА, заведующий складом комбикормового завода:
- На племзаводе работаю 11 лет. Думаю, предприятие через десять лет – это полостью механизированное и частично автоматизированное большое предприятие. Успех предприятия в правильном управлении дружным коллективом. Для меня самое яркое событие – это соревнования по волейболу среди подразделений предприятия!
Владимир Алексеевич КАМАЕВ, электромонтер по ремонту и обслуживанию электрооборудования на комбикормовом заводе:
- Я участвовал в возведении крупного объекта племзавода - комбикормового завода. И это одно из ярких воспоминаний, значимое событие и в моей жизни. Горжусь, что работаю в самом крупном сельскохозяйственном агрохолдинге республики. Хочу пожелать процветания в бизнесе, здоровья, успехов и карьерного роста!
Сергей Вячеславович СТАФЕЕВ, начальник комбикормового завода:
- Работаю на предприятии с 1997 года. Очень яркое воспоминание - это первая поставка свиней на мясокомбинат. Тогда я еще работал на свинокомплексе. Думаю, успех племзавода обусловлен кадрами!
Анатолий Сергеевич ШИРЯЕВ, управляющий свинокомплексом "Марковский":
- Думаю, что через десять лет племзавод будет крупнейшим сельскохозяйственным предприятием республики. Первое впечатление от увиденного на комплексе и от подхода к делу было для меня незабываемым. Успех предприятия я вижу в эффективном использование ресурсов. Очень надеюсь увидеть, что профессии ветеринарного врача и зооинженера будут престижными. А еще хочется, чтобы было больше таких хозяйств как наше, тогда люди охотнее пойдут работать в сельское хозяйство.
Наталья Владимировна ИВАНОВА, ветеринарный врач свинокомплекса "Великопольский":
- Я считаю, что племзавод будет процветать. Останавливаться на достигнутом нельзя. Производство будет увеличиваться, модернизироваться технологии. У меня самое яркое воспоминиание за годы работы – это рождение свиноматкой 28 ровных, жизнеспособных поросят.
Анастасия Владимировна КУКЛИНА, бухгалтер:
- Работаю на предприятии более шести лет. Запомнилась поездка в замок Шереметева в июле 2019 года. Это было очень интересно, познавательно и весело. Считаю, что секрет успеха племзавода - в грамотном руководстве и налаженном механизме работы сотрудников, желании развивать и развиваться. Желаю дальнейшего процветания, отличных урожаев из года в год, больших привесов у животных, крепкого здоровья и исполнения всех желаний!
Беседовала Екатерина ТИТОВА, фото предоставлены предприятием.