Символично, что именно в начале 1989 года, то есть 30 лет назад, Александр Николаевич Ионов был избран на должность председателя правления райпо этим же собранием, только в другом составе. Тогда в зале кипели бурные страсти: у райкома КПСС была своя кандидатура, а коллектив выдвигал кандидатуру А. Н. Ионова. Он в то время возглавлял Ветлужскую межрайбазу. В итоге собрание, в число которого входили не только работники райпо, но и представители многих организаций района, пенсионеры-пайщики, большинством проголосовало за Александра Николаевича.
Через несколько дней, 7 марта 1989 года, А. Н. Ионов приступил к обязанностям председателя правления Краснобаковского райпо. С его приходом в истории райпо начался новый виток развития предприятия. Стоит отметить, что ранее работавший на этой должности А. Н. Васин оставил солидную материально-техническую базу. В Красных Баках были построены: ресторан, гастроном, магазин №83, здание конторы, на Ветлужской - колбасный цех, гастроном, хлебозавод, универмаг, картофельный приемный пункт. Кроме этого, магазины были построены на всех центральных усадьбах. Строилось жилье для работников.
Трудность того периода заключалась в другом. Начало работы нового руководителя совпало с рождением рыночных форм хозяйствования. Кризис в потребкооперации начался в декабре 1991 года в результате либерализации цен. В апреле 1992 года рубль обесценился. Выросли и тарифы на электроэнергию, коммунальные услуги. Не было денег, чтобы закупить товары. Магазины опустели. Недостаток собственных оборотных средств вынуждал прибегать к кредитам при банковской ставке до 213% годовых. Началась борьба за выживание. Работа свелась к дележке сигарет, галош и других рядовых товаров. Начали падать объемы выпускаемой продукции на хлебозаводе. Не лучшая обстановка сложилась и в общественном питании - сократились заказы на мероприятия, снизилась посещаемость.
Правление райпо под руководством А. Н. Ионова и главного бухгалтера А. А. Панковой было вынуждено искать пути выживания. Прежде всего необходимо было уйти от кредитов. В итоге принимается важное решение – создание фонда развития предприятия с привлечением денежных средств работников. В дальнейшем задача пополнения оборотных средств становится главной на протяжении нескольких лет. В то же время, понимая, что построенные ранее объекты уже не отвечают требованиям времени, Александр Николаевич нацеливает правление райпо на решение не менее важной задачи - обновление материально-технической базы на более современном уровне как в торговле, так и в производстве.
Начинается планомерная работа. Быстрыми темпами идет реконструкция старых объектов, ведется строительство новых, обновляются автопарк, гараж, параллельно со строительством приобретается современное торговое оборудование, открываются магазины самообслуживания. Автоматизируются торговые процессы, бухгалтерский отчет. Полностью модернизируется производство на хлебозаводе. Уже к 2000 году практически все предприятия изменились до неузнаваемости как снаружи, так и внутри.
Финансовое состояние предприятия крепнет, что позволяет замахнуться на строительство за счет собственных средств таких объектов, как торговый центр "Центральный" в райцентре и магазин "Малинка" по улице 70 лет Октября. Эти строения стали первыми "ласточками" в украшении нашего поселка.
Последние пять лет для коллектива оказались не менее трудными, как и те 90-е годы, когда не было денег, не было товара. Сейчас все есть, но торговых предприятий уже избыток. Кроме мелких предпринимателей, в район пришли федеральные сети "Магнит" и "Пятерочка", конкурировать с которыми просто бессмысленно. И снова Александр Николаевич при поддержке правления райпо проявил свою дальновидность. Здравый смысл подсказывал, что с ними лучше сотрудничать. Сдача в аренду и продажа хлебобулочной продукции ПО "Хлеб" на их торговых площадях на сегодня единственно верное решение.
Позади у Александра Николаевича большой трудовой путь длиной в 30 лет! За три десятилетия в потребкооперации произошло много изменений. Сменилось не одно поколение людей, сменилось мышление работников, менялась структура райпо, облик магазинов. На сегодня райпо - это пять потребительских обществ: ПО "Товары для дома", ПО "Хлеб", ПО "Общепит", ПО "Техсервис", ПО "Мир продуктов". Райпо включает в себя 32 розничных предприятия, в том числе 14 на селе, один автомагазин, одна аптека, 6 школьных столовых. Общая численность сотрудников 262 человека. Проведенная в последние годы оптимизация торговой сети и развивающиеся новые виды деятельности (предоставление спецтехники в аренду, аренда помещений, развитие рыболовного комплекса и выращивание птицы) помогли райпо адаптироваться к существующим переменам на рынке торговли. В совокупности это позволяет твердо стоять на ногах и быть уверенным в своем завтра.
Материал подготовила Наталья Спиридонова.