Зигзаги судьбы
Жизнь порой непредсказуема. События случаются настолько непредвиденные, что человеку приходится кардинально перестраиваться. Например, Алексей Бобров 12 лет жил и работал и в Новосибирске: монтажник-высотник, он был востребован на строительстве мостов. И вдруг отказ в продлении договора. Остаться не удел – это крушение устойчивости и планомерности. Пришлось принимать решение о смене жизнеуклада. Алексей вернулся на малую родину, в поселок Зеленая Дубрава, встал на учет в центр занятости населения в г. Рубцовске. Имея специфическую профессию, Алексей едва ли мог рассчитывать на выгодные предложения. Надо было рассматривать альтернативные варианты, и один такой нашелся.
На тот момент отец Алексея Владимир Николаевич держал небольшое стадо КРС и реализовывал молоко – вот это обстоятельство и стало отправной точкой нового вида деятельности. В сентябре 2015 года, воспользовавшись поддержкой центра занятости, Алексей с женой, его отец и двое товарищей объединились и создали микропредприятие, специализирующееся на разведении молочного крупного рогатого скота и производстве сырого молока, – СПК "Начало".
Круговорот проблем
Всякое дело трудно начинать. Но считается, что надо только сделать первый шаг, а дальше дело пойдет. Пойдет, если складываются благоприятные условия. А если нет? К примеру, для всех производителей молока определяющий фактор развития – цена на молоко, и все знают, что устойчивостью она никогда не отличалась. Кто-то с этим худо-бедно, но справляется. Для СПК "Начало" колебание цен, словно камень преткновения.
– Мы не можем рассчитать наши будущие доходы, – расстроенно говорит Алексей. – Если бы была стабильность... Если бы установили среднюю цену на круглый год, и пусть бы она держалась, но мы были бы уверены в чем-то...
На цене зациклены все проблемы. Вот некоторые из них.
Проблема №1 – кадровый голод. По условиям бизнес-плана, разработанного при создании СПК, предприятие должно обеспечивать два рабочих места. Однако реалии жизни таковы, что желающих работать в сельхоз-
отрасли становится меньше, находить тружеников все сложнее. Тем не менее, в настоящее время в СПК официально трудоустроены два человека: доярка и пастух. Для доярки создали даже благоприятные условия: облегчили ей домашние заботы, забрав корову с личного подворья в стадо, чтобы она могла спокойно трудиться в кооперативе.
Алексей переживает по поводу того, что из-за ограниченных финансовых поступлений не может увеличивать зарплату наемным членам коллектива и тем самым закреплять их на рабочих местах.
Проблема №2 – изношенность сельскохозяйственной техники. В СПК нет таких ресурсов, чтобы сеять зерновые для прокорма КРС. Однако сено Алексей с отцом заготавливают сами. Земля в достатке – своя и арендованная. Можно было бы и увеличить наделы, но косилка, трактор, пресс-подборщик – все старое. Техника нуждается в обновлении, но такой возможности у кооператива нет.
Проблема №3 – закредитованность и снижение доходов. Несколько лет назад СПК взял кредит в банке – около 1 млн. рублей сроком на 5 лет под 18% годовых. Ежемесячные платежи получаются примерно по 30 000 рублей.
Как вспоминает Алексей, в 2017–2018 годах цена на молоко держалась в районе 18 руб./л, а необходимые для производственного процесса товары обходились значительно дешевле. Например, шпагат для обвязки сена стоил 500 рублей за один тюрючок. Сейчас, при цене на молоко 15 руб./л, шпагат обходится почти в 1 000 рублей. Хватает шпагата на 50 рулонов сена, а в кооперативе заготавливают 2 000 рулонов сена…
В общем, доходы снизились, расходы возросли, а кредитные обязательства никто не отменял. Вопрос о перекредитовании или другом кредите на развитие производства в СПК не поднимают, поскольку нет гарантии в повышении сырьевой цены.
По мнению Алексея, уменьшение доходов из-за снижения цен на молоко – не только его частный случай. Так, в Зеленой Дубраве это обстоятельство привело к сокращению поголовья КРС на подворьях: нынешним летом со всего поселка в стадо ходит 30 коров, в то время как минувшим было 40.
– Сейчас коров держат либо те, кому совхоз земельные паи когда-то выделил и с кем за аренду их земли рассчитываются сеном, либо те, кто сами косят, – рассказывает Алексей. – Не осталось тех, кто сено закупает, потому что на сегодняшний день 3-центнеровый рулон сена стоит 800 рублей, а на одну корову нужно хотя бы 40 ц заготовить, это рулонов 12. Получается, держать скотину на подворье становится нерентабельно.
Проблема №4 – отсутствие возможности повысить качество молока. За пять лет существования СПК количество дойных коров удалось довести с 20 до 30. При этом председатель признает, что на их производстве надои и жирность молока ниже, чем в коллективном хозяйстве, скажем, СПК "имени Кирова". Там коровы симментальской породы, соответственно, качество молока лучше.
– У нас коровы простые, "дворняжки", – сетует Алексей. – Покупаем в разных местах и то, что доступно по деньгам. Породистое стадо нам совсем не по карману. Если говорить о симментальской породе, цена за голову начинается от 90 тысяч. А нам доступны коровы стоимостью в районе 50 тысяч рублей.
Проблема №5 – отсутствие средств на реконструкцию помещений. В советское время на месте СПК "Начало" был зверосовхоз. В том помещении, которое сейчас приспособлено под коровник, когда-то разводили норок. Все строения на территории предприятия старые.
– Мы бы с удовольствием построили все новое или хотя бы отремонтировали, – говорит Алексей, – чтобы была возможность развиваться. Но стройматериалы с каждым годом дорожают, и накопить на них нереально.
Проблема №6 – отсутствие собственного автомобиля для транспортировки сырья. Была у Алексея мысль самому возить молоко на приемный пункт и на этом экономить. Была также мысль скооперироваться с другими фермерами и попутно собирать молоко у сдатчиков на подворьях. Для этого нужны собственный молоковоз, водитель и помощник для погрузки-разгрузки. Идеи требуют финансовых вложений, а поскольку свободных денег нет, то реализовать их не удается. Вот и приходится сырье перекупщикам сдавать.
Каждый рубль на счету
Сейчас заготовитель оплачивает молоко СПК "Начало" по цене 15 руб./л. При реализации 300 литров молока в день получается прибыль 4500 рублей. Сумма кажется приличной. Но большая ее часть тут же распределяется: на зарплаты работникам, корма для КРС, оплата коммунальных счетов, лекарства для животных, ветеринарные услуги, ремонт оборудования или техники, а бывают и непредвиденные расходы. После всех вычетов на руках остается в пределах тысячи рублей, на которые надо содержать семью. Так что члены кооператива живут – не шикуют, экономят по максимуму.
Думы председателя
Как видим, обстоятельства превыше желаний тружеников СПК. За последние три года в производстве не произошло вообще никаких подвижек. Немудрено, что в рассуждениях председателя присутствует доля пессимизма. Как с этим быть?
– Не знаю, – печалится Алексей. – Если цена на молоко будет сильно низкая, какую-то часть коров придется переводить на мясо. Есть у нас несколько голов, которые мало дают молока, будем их пробовать на подсос, чтобы телята сосали. Хотелось бы, конечно, развиваться. Если бы мы знали, что будет стабильная цена на молоко, можно было бы планировать хоть какой-то прогресс. Говорят, что дают субсидии на молоко. Обращались мы в сельхозуправление по этому поводу. Ответ: субсидии получают товаропроизводители, а товаропроизводителем считается тот, кто держит 50 дойных коров. Говорю, давайте, ради бога, мы можем содержать и 50 голов, у нас хватает сенокосов. Но для этого требуется новый коровник. Нам сказали в районной Администрации в отделе по предпринимательству, что программ, где бы предусматривалось финансирование на строительство, нет.
Есть ли перспективы у микропредприятий?
Государство заинтересовано в развитии бизнеса в селе. Поэтому власти различного уровня регулярно принимают программы поддержки сельского предпринимательства. Но знают ли об этом мелкие сельхозтоваропроизводители, умеют ли они пользоваться этой поддержкой? В мае т.г. корреспондент газеты встретилась с двумя производителями молока, и выяснилось, что информированность о господдержке у них низкая.
Надо понимать, что владельцы ЛПХ, индивидуальные предприниматели – это особый социальный слой сельского населения. В силу тяжелой физической работы и круглогодичной занятости они менее технологичны в плане освоения средств цифровизации. Надо признать, что нет у них достаточно времени, чтобы вылавливать нужную информацию в дебрях Интернета, а потом еще и сортировать по значимости. Более того, одни плохо умеют пользоваться компьютером, другие вообще не умеют этого делать – просто у них в жизни другие задачи. Логично, что многие не осведомлены о госпрограммах и лишний раз стесняются обратиться к экспертам различного профиля.
На наш взгляд, следует усилить индивидуальное взаимодействие специалистов Администрации района и управления АПК с мелкими сельхозпроизводителями. Именно сейчас, в период кризиса, их должно становиться больше, ведь они решают многие задачи, в том числе: производят экологически чистую продукцию, создают рабочие места, обеспечивают поступления в местный бюджет. Им нужна поддержка, прежде всего, на местном уровне.
Алексей Бобров задумывался о получении гранта. Но это целый ряд условий, который можно выполнить только при стабильной обозримой перспективе кооператива. Сейчас таковой нет. Очень хотелось бы, чтобы проблемы СПК "Начало" и других микропредприятий нашли отклик, ведь нерешаемых проблем не бывает.