В сельхозпредприятиях района завершились балансовые комиссии. Как обычно, на них обсуждались и проблемы, строились планы.
Как отметила заместитель главы администрации района, начальник управления сельского хозяйства Е. В. Карпачёва, во все хозяйствах "чувствуется" экономический подход к работе и ответственное отношение к делу. В балансовых комиссиях принял участие глава местного самоуправления района В. А. Варнаков.
Мы побывали на балансовой комиссии в ОАО "Тепелево". Вела её Е. В. Карпачёва.
Первому слово было предоставлено главному агроному И. Н. Ижикову:
– Полным ходом готовимся к посевной. Закуплено 864 тонны минеральных удобрений в физическом весе. По семенам – проблемно с гибридами кукурузы, её просто нет на рынке. Это следствие засухи в Европе. Гибридов будем сеять много, и импортных сортов кукурузы, и отечественных. Какие в прошлом году сеяли, наблюдали – такие и в этом году посеем; 12 сортов, американских, венгерских, немецких. Вносим безводный аммиак, работаем по озимой пшенице, завозим доломитовую муку, купили уже 18,5 тысяч тонн, будем приобретать 23 тысячи тонн. По многолетним травам – обновили 400 гектаров, будем ещё обновлять импортными семенами и отечественными. Свои семена заложены, сейчас сортируем. По химической обработке всё закупили. Настроены на работу, понадобится 534 тонны удобрений в действующем веществе, все приобрели. По зерновым остаётся все на том же уровне, больше будем сеять гороха, ячменя, овса и рапса.
Главный инженер Д. О. Мольков:
– В целом, 2020 год для нас прошёл успешно, серьёзных поломок техники не было. Вовремя поставили технику на зимнее хранение. В этом году купили машин и тракторов на 168 миллионов: обновили тракторы, купили сеялки, кормоуборочную технику, культиваторы…
Ремонта большого не будет, готовимся к техосмотру, на запчасти – цены космические – ремонт импортной техники обходится в два миллиона рублей. Пока нет на базе летнего дизтоплива. Есть проблемы с импортными запчастями, их просто нет на рынке. В планах – построить зерносушилку и очистительный комплекс.
Главный энергетик А. Ю. Жуков:
– В 2020 году электроэнергии затратили побольше, чем в 2019 году, потому что запускали новые объекты. Четыре двора перевели на газ. Котлы ставили до 100 киловатт. 33 тысячи в месяц выразилась электроэнергия, в этом году потребность такая же, везде у нас стоят светодиоды.
Заместитель генерального директора по животноводству С. В. Марихов:
– Сработали хорошо в 2020 году, по молоку прибавили, заняли первое место в области по валовке – 17 387 тонн, прибавили 2 157 тонн. У нас дойное стадо – 1576 голов. Надой от коровы составил 11 124 килограмма. Всё зависит от генетики, кормления… Себестоимость молока выразилась в 16 рублях за килограмм. В прошлом году провели племпродажу 98 нетелей, по 267 рублей за килограмм живого веса. Выход телят составил 89%. С 1 января 2020 года мы используем на тёлках синхронизацию. Закуплено 5 тысяч доз такого семени для осеменения – этого достаточно на всё поголовье.
Ввели в эксплуатацию телятник на 330 голов. Для дворов дойного стада установили потолочные вентиляторы, чтобы животные не испытывали тепловой стресс. В планах – расширение телятника для профилактория, холодного метода содержания молодняка. Также продажа нетелей по Нижегородской области и Чувашии.
Главный ветеринарный врач А. С. Васильев:
– Основная причина выбытия скота – это травматизм и болезни конечностей. По телятам проблем нет, для них увеличиваем профилакторий. Имеем три станка для обработки копыт, обрабатываем два раза в год, два раза в неделю – лечим.
Товарность молока – 98%. Работаем с четырьмя молокозаводами – Дальнеконстантиновским, Павловским, Княгиниским, Городецким. Есть ещё желающие…
Зоотехник по кормам А. А. Ильин:
– По кормам сработали на "четвёрку", по травам не добрали объём. Питательность самая лучшая была во втором укосе трав. Белковые корма выросли в цене на 30%. Покупка кормов вышла в 82 миллиона рублей. В этом году будем убирать вовремя, перевариваемость у озимой пшеницы выше, чем у многолетних трав.
Главный бухгалтер А. Г. Оруджева:
– Кредиты постепенно закрываем, осталось погасить семь миллионов рублей, по лизингу всё закрыли. 100 миллионов выплатили зарплаты, средняя составила 60 тысяч рублей. Текучести кадров нет.
Итоги подвели генеральный директор В. Н. Марихов:
– У нас есть проблемы с землёй, расширяться можно только тогда, когда есть земля, на которой можно строить. Мы бы построили всё, что нужно, потому что люди есть, техника есть, а оформление документов, экспертизы – процедура программ не отработана и ставит палки в колёса.
А так, сработали неплохо, потому что каждый специалист грамотный, работает на совесть. Люди говорят: "Мой двор, моя ферма, мой дом…". Это значит, что переживают за хозяйство, как за своё личное. Вот, что главное!
И глава местного самоуправления района В. А. Варнаков:
– Мне у вас очень понравилось. Грамотные специалисты, крепко знающие своё дело, умеющие отстоять свою точку зрения. Конечно, вам нужно расширяться, работать на будущее. По земле будем решать вопросы сообща, строить районную стратегию развития молочного животноводства. Вам уже сейчас нужно задумываться о строительстве перерабатывающих комплексов по растениеводству. Вам решать, что делать, и всё у вас получится.
На снимках: Валентин Николаевич Марихов, заведующая отделом экономики управления сельского хозяйства Елена Николаевна Карамирзаева, заведующая отделом интенсификации земледелия управления сельского хозяйства Нина Павловна Орлова, начальник управления сельского хозяйства Елена Валентиновна Карпачёва и глава местного самоуправления района Владимир Алексеевич Варнаков во время работы комиссии
О результатах работы отрасли животноводства рассказывает Сергей Валентинович Марихов