Когда в 2014 году А. П. Толчин был избран генеральным директором ОАО "Хмелевицы", ему было всего 25 лет. Сегодня он по-прежнему остается самым молодым руководителем сельхозпредприятия не только в нашем городском округе, но и в регионе. Обстоятельства сложились так, что ему практически с первых дней пришлось принимать серьезные решения. Об этом и многом другом Александр Петрович рассказал корреспонденту "ЗТ" Татьяне Целиковой.

— Какие чувства испытывали в 2014 году, когда коллектив ОАО "Хмелевицы" доверил вам руководство предприятием: страх, гордость за себя, удовлетворение?

— Был страх не столько перед людьми, сколько перед самим собой. Понимал, что нужно не только удержать высокую планку, но и преумножить достигнутое.

— Экзамен на выносливость вас ждал с первых месяцев. Помню, как в начале весны вы вместе с коллективом пришли на субботник к ферме в д. Малиновке, которую восстановили из руин. Через несколько дней она сгорела. Трудно начинать с такого?

— А как вы думаете? Решения пришлось принимать без промедления. Нужно было оперативно расселить буренок по животноводческим дворам. Когда все утряслось, стали планировать строительство нового комплекса на 600 голов.

— Скажите, чем обоснован ваш выбор профессии? Ведь сельское хозяйство — неперспективное направление.

— Оба моих родителя — инженеры по образованию. И сам всегда интересовался техникой. С мнением, что сельское хозяйство неперспективно, не соглашусь. Стараюсь доказать это на примере своего предприятия.

— До назначения вы три года работали главным механиком с А. В. Волковым, который в то время возглавлял предприятие. Как он приобщал вас к делу?

— Александр Владимирович — крепкий руководитель старой закалки. Его опыт для меня бесценен. Общался он со мной, как отец с сыном. Часто в посевную брал с собой в поле. Учил подмечать главное. После выхода на пенсию продолжает интересоваться делами предприятия. Было время, когда мне нужна была его помощь. Теперь стараюсь помочь ему.

— Вы пришли в коллектив, где работали состоявшиеся взрослые мужики, а вам всего 25. Какими надо обладать качествами молодому парню, чтобы слушали, подчинялись?

— Первые месяцы было очень трудно. Кто-то не хотел внимать моим просьбам. Но со временем люди поняли, что все, о чем прошу, — разумно. Первая посевная показала мою правоту. Тогда настоял на том, чтобы мы потратили много денег на приобретение запасных частей. В тот момент не нашел понимания, но когда весной полевые работы прошли без сбоев, люди осознали, что своевременные вложения дают результат. Сегодня твердо могу сказать, что все в моем коллективе — единомышленники.

— Зачастую не видевшие жизни молодые люди, встав у руля предприятий, возносятся до небес. На мой взгляд, вас эта "болезнь" обошла стороной.

— Человек я простой, деревенский. Хотя, не скрою, амбиций у меня на первых порах было с избытком, и сейчас они есть. Это юношеский максимализм, когда хочется все и сразу. Но жизнь притормаживает, ломает. Порой приходится и через себя переступать. Главное в любом начинании — расставить приоритеты.

Человек я терпеливый. Старюсь не повышать голоса на людей. Считаю, что кричащий руководитель показывает свою слабость. Нужно понимать и решать задачи без конфликтов и мата. Бывает, морально так вымотаешься, что чувствуешь себя как разбитое корыто. А если еще начнешь психовать, раньше времени загонишь себя, но никому ничего не докажешь. Работа на этом закончится, а у меня в семье две маленькие дочери.

— Практически с первых шагов общались с руководителями министерств, родственных предприятий. Был страх?

— Чувства боязни перед кабинетами начальников не испытывал никогда. Мне хватает знаний, чтобы мотивировать свои просьбы. Нет во мне и чинопоклонения. Есть уважение к человеку и понимание, что он выше по рангу. Есть и чувство собственного достоинства.

— Поскольку АО "Хмелевицы" является подразделением холдинга АО "Молоко", советуетесь ли с руководством головного предприятия при принятии серьезных решений?

— Во всем стараемся прийти к согласию, ведь задача — общая: производить как можно больше молока.

— Вижу, что вы не боитесь браться за серьезные проекты. Но без команды ничего не сделаешь. Что вам придает силы: уверенность в себе, в том, что головное предприятие всегда поддержит или надежда на крепкую команду?

— Все вкупе. Стремлюсь, чтобы коллектив получал стабильную и высокую зарплату (в 2017 году средняя зарплата составила 22 600 рублей), чтобы люди могли себе многое позволить в материальном плане. Для этого нужны высокие объемы производства.

Когда пришел в ОАО "Хмелевицы", в день получали по четыре тонны молока. Сейчас 11. Как только достигнем планки в 25 тонн, приступим к строительству современного комплекса на полторы тысячи голов. Проект разрабатываем, но из-за снижения закупочных цен на молоко откладываем его на некоторое время. В этом году возьмемся за строительство промежуточного варианта — объекта на 500 голов. Это будет несколько модернизированный уже имеющийся вариант дворов.

— Без государственной поддержки и кредитов не обойдетесь?

— Нет, конечно. Готовим полный пакет документов, чтобы подстраховаться: не попадем в региональную программу — подадим заявку на федеральную. Планируем оформить инвестиционный кредит. Если все сложится, второй животноводческий комплекс запустим уже в следующем году. Тогда дойное стадо с 810 голов возрастет до 1200. Увеличится объем производства молока — появится возможность развиваться дальше. В долгосрочных планах – увеличить дойное стадо до 2500 голов.

— Где возьмете доярок, специалистов для новых животноводческих комплексов?

— Есть договоренность со студентами Нижегородского сельхозинститута и профильного техникума. Это наши земляки. Придут в этом и в следующем году.

— Как решите проблему с жильем?

— Вариантов несколько: вступить в госпрограмму по строительству частного дома, приобрести квартиру на вторичном рынке за счет хозяйства либо взять в аренду.

— Прибавка в молоке зависит не только от условий содержания коров. Над качеством кормовой базы работаете?

— У нас все нацелено на это. Приобрели необходимую технику, оформляем дополнительные земли в аренду, беремся за выращивание новых культур, которые пойдут на силос и сенаж. Для зимовки скота, несмотря на дождливое лето, запасли 14 тысяч тонн сочных кормов. Отказались от отправки буренок в летние лагеря. Перевели коров на постоянный рацион. Теперь с приходом весны им не приходится привыкать к новым кормам, что в предыдущие годы приводило к спаду в надоях.

— К нынешней посевной уже начали готовиться?

— Да. Этой весной планируем приобрести несколько единиц техники на общую сумму 13 млн. рублей. Закупаем семена элиты и первой репродукции. Тот семенной материал, что запасли сами, приняли решение перевести на фураж. Он некачественный. Трактора у нас большого ремонта не требуют. Завезем удобрения. Все нацелено на проведение сельскохозяйственных работ в короткие сроки.

— Какой бы вы хотели видеть политику государства в области сельского хозяйства?

— При тех мерах господдержки, которые сегодня существуют, можно хорошо работать. Главное — пользоваться всеми программами. Есть, правда, непростые условия, которые непременно нужно выполнять, но мы справляемся. Минимальная заработная плата должна быть 15600 рублей, у нас она выше. Основное требование — чтобы предприятие работало стабильно, вовремя платило налоги. Это правильно. Зачем государству вкладываться в неперспективные хозяйства? Бюджетные деньги на ветер не должны выбрасываться.

Считаю, что сегодня поддержка селу ощутимая. Есть госпрограмма и для молодых специалистов, которые, придя в хозяйство, могут рассчитывать на софинансирование при строительстве частного дома. Я этим воспользовался. Моя семья живет в комфортных условиях, хотя собственных сил пришлось приложить немало.

Хочется пожелать, чтобы появился более жесткий контроль за сетевой торговлей, которая снимает основные сливки с нашей продукции. Именно сетевики сегодня диктуют закупочные цены на молоко. Они низкие. В результате АО "Молоко" не может дать нам высокую цену на сырье. Крайним в цепочке оказывается сельхозпроизводитель. А это неправильно, как и то, что в сложившейся ситуации топливо и электроэнергия постоянно дорожают.

— Нагрузка на предприятии у вас большая, тем не менее, в прошлом году вас избрали в Совет депутатов. Это личные амбиции или …

— Желание помочь людям. Оно было всегда, но при этом не было определенного статуса для решения социальных проблем. Сегодня вместе с начальником Хмелевицкого сектора управления по работе с территориями и благоустройству администрации г.о.г. Шахунья В.В. Догадиным наводим порядок в селе. Есть взаимопонимание.

— Вы получаете удовлетворение от своей деятельности?

— Конечно! Каждый день занят с утра и до позднего вечера. И каждый день получаю результат.

— На семью остается время?

— Больная тема для меня. Летом домой прихожу только переночевать. Стараюсь в выходные (если они случаются) уделять дочкам как можно больше времени. Но не всегда удается побыть с семьей и в воскресенье. Очень надеюсь, что жена понимает, насколько важна для меня работа.

— Есть у вас цели на ближайшее время и дальнюю перспективу?

— Ближние — покупка техники и строительство нового комплекса. Дальние — к 2022 году производить в сутки 50 тонн молока.

— Искреннее желаю, чтобы все осуществилось. Спасибо за откровенный разговор.