Речь даже не об изгибах истории. Именно "Колос" стал гарантией, что предприятие не "канет в Лету", как ранее не одна организация в Вавоже или Волипельге и останется градообразующим для рабочего поселка. То, что случилось три года назад, помнит и гендиректор предприятия Михаил Шмаков. Михаил Иванович сам родом отсюда, потому судьба предприятия его не могла не волновать.
- На предприятии сегодня людского ресурса хватает?
- Костяк мы сохранили еще с "Удмуртторфа". Спасибо ветеранам за понимание, за поддержку, особенно когда критическая ситуация была в 2017 году. В свободном плавании было очень тяжело.
- Смогли пережить этот переходный период?
- Думаю, что да. Реализация продукции в 2017 году – 62 миллиона рублей, в 2019 году уже 98 миллионов, чуть-чуть до планки в сто миллионов не дотянули. Прибыль по итогам прошлого года еще подсчитываем. Сегодня радует, что заказы есть. Ежемесячный план производства или, проще говоря, набранные заказы – около 20 миллионов рублей. Сегодня сложно заниматься долгосрочным планированием, квартал – еще можно.
- Высокая производительность труда в чем заключается, внутренние резервы?
- Чтобы предприятие развивалось, мы должны повысить производительность, тогда вырастет и заработная плата. Благосостояние работников – это один из главных моментов. Средняя заработная плата сегодня – 22 400 рублей, для сравнения в 2017 году – около 15 000. Это немного. Планка роста есть, на ближайшие два года, к 2022 году хотим выйти на объем в 200 миллионов рублей, подтянется и уровень заработной платы. Хотя бы поднять до 35-36 тысяч рублей, чтобы приблизиться к среднереспубликанской зарплате в отрасли.
- Какой средний возраст сегодня работающих на предприятии ООО "Нюрдор-Котья"?
- Из 112 человек (три девушки находятся в отпуске по уходу за ребенком), практически каждый четвертый – пенсионер, в то же время молодежи у нас примерно половина от всех работающих.
- Это не только местные, но и из других населенных пунктов?
- Есть из Вавожа, ездят из Какможа, кто-то переехал из других населенных пунктов района, но в основном – это местные.
- Насколько квалифицированные кадры приходят на предприятие, это грамотная молодежь?
- Процентов 20% приходят с профильным образованием. Учим на месте, ничего не обычного, в прошлом году обучили четыре группы вместе с техникумом из Ижевска на операторов-станочников. Преподаватели приезжают сюда, курс обучения длится полгода. Три месяца теория и три месяца практика. Практику проходят здесь же у нас, это те люди, которые работают у нас, но без образования. На выходе получают корочки операторов ЧПУ, переходят в наладчики, становятся более грамотными.
- Что выпускает сегодня ООО "Нюрдор-Котья"? А то местное население думает, что здесь что-то сверхсекретное.
- Нет, это сто процентов продукция мирная, нефтяного назначения. Интересно, что у нас есть японский станок, он оборудован системой слежения JPS. Когда его покупали, запускали, мы в Японию отправляли чертежи, объясняли, что будем на нем производить. Если мы сместим его с места, он перестанет работать. Управление станком в Японии. Проблем пока никаких не было со станком.
- Ух, ты, а еще заграничные производители есть?
- Есть, "корейцы", "тайваньцы" – это знак качества, оптимальный вариант. "Китайцам" мы особо не доверяем. За три года вложили в оборудование более двадцати пяти миллионов рублей. Прибыль пускаем в собственное развитие, на укрепление материально-технической базы.
- Сколько еще нужно вложить, чтобы выйти на мощности и объемы, которые вы планируете?
- Нужно еще три единицы оборудования. Заказы есть. Один из пяти главных наших заказчиков – компания "Ижнефтепласт". Мы на них освоили порядка тридцати новых изделий, в этом году выиграли годовой тендер.
- Что это за изделия, есть у них названия?
- Эцвея, переходник и дальше по номенклатуре. Крупные наши партнеры – Ижевский радиозавод, завод нефтегазового оборудования (г.Воткинск) "Техновек", "Ижнефтепласт", совместное с китайскими партнерами предприятие "Иждрио Холдинг" (г. Ижевск). Есть у нас опыт и с более дальними заказчиками – "Новомед" (г.Пермь), ПАО "Роснефть". Но там нужны "длинные" деньги. У нас их, к сожалению, нет. Там контракты на сотни миллионов рублей.
- Славные годы развития предприятия пришлись на советское время, если сравнивать с нынешним периодом, в чем главное различие?
- Разница на самом деле очень существенная. В советское время львиная доля, больше 90 процентов – это детали для мотоциклов для Радиозавода. Сегодня детали для нефте- и газодобычи.
- Приходится серьезно перестраиваться, переучиваться?
- Безусловно, совсем это небо и земля. Меняются технологии, качество и требования к деталям – они другие. Если раньше были десятки миллиметров, то теперь микроны (1 микрон – 0,001 миллиметра – прим. ред.). Оборудование позволяет делать детали до микронов.
- А брака много бывает?
- Как без него, на ошибках учатся. Запускается партия, номенклатура очень большая. Вот у нас прайс от Радиозавода на восьми листах. У нас пять крупнейших заказчиков, которые составляют 99% всего объема.
- Планы у вас шикарные, за два года увеличить производство в два раза. За счет чего?
- В первую очередь, рост производительности труда. В любом случае будем выходить на правление колхоза "Колос" (наших владельцев) с предложением о закупке оборудования. Тем более у нас за часть импортных станков заканчивается выплата в августе. Высвободятся денежные средства, которые необходимо направить на развитие.
- Сельское хозяйство и промышленность (колхоз "Колос" и предприятие "Нюрдор-Котья") – вещи разные, вмешивается ли хозяйство в производство здесь?
- У нас ежеквартально бывает совет директоров, где мы отчитываемся. Ставятся определенные задачи. Если необходим рост объемов, а он необходим, нужно приобретать оборудование.
- Михаил Иванович, вы работаете в три смены, по сути, безостановочное производство?
- Наш резерв – это работа без выходных по графику, но для этого нужно обучить персонал. В первую очередь, наладчиков. Люди к нам обращаются постоянно и не только жители Нюрдор-Котьи. Приезжала девушка с Вавожа, токарем работала на "Калашникове", поглядела, прошлась по цехам.
- Еще один резерв – это большие площади, часть из которых пустует?
- Это наша перспектива. Перспектива будущего. Знаем такое предприятие, как "Техновек", которое начиналось с того, что ребята купили два станка и в гараже начали производство. За десять лет смогли вырасти в большую компанию. Сегодня у них оборот – три миллиарда рублей. С персоналом в тысячу человек. Нам есть к чему стремиться. Может быть, когда-то, как в прежние времена, и по 700-800 человек будут трудиться на предприятии.
- А текучка на предприятии большая? Молодежь все больше тянется в города, офисными менеджерами трудоустраиваются.
- Текучка везде существует, но у нас люди держатся, несмотря на невысокий уровень оплаты труда. Специалисты ИТР – все молодые, обучаемые. Это те, кто прошел профессиональное обучение в средних и высших учебных заведениях.
- Какое будущее у "Нюрдор-Котьи" Вы видите через десять лет?
- На десять лет: уйти от ООО "Нюрдор-Котья" к заводу нефтегазового оборудования "Нюрдор-Котья". Это все вполне по силам. Выходить на большие заказы, тендеры.
- Это реальная перспектива?
- Почему бы нет, площади есть, люди есть. Тендеры большие доступны, это уверенность в завтрашнем дне. Сегодня у нас пять заказчиков примерно с одинаковыми долями, чтобы не было такого, что кто-то уйдет, и мы вместе с ними потеряем много.
- Вы планируете только детали для нефтегазового оборудования, или есть желание выпускать другую продукцию?
- Владимир Анатольевич (Красильников – прим. ред.) нас ориентирует на выпуск продукции сельскохозяйственного направления. Этот рынок еще недостаточно изучен. Мы, бывает, изготавливаем что-то, если нужно для сельхозмашин. Особенно в уборочную.
- Помимо серьезного рабочего цикла, предприятие участвует в общественной жизни, помогает "рабочему поселку"? Можно вас, как прежде, называть градообразующим для Нюрдор-Котьи?
- Сложно, конечно, перестроиться в сознании, как было раньше. Предприятие за все отвечало и за содержание дорог и за помощь всем. Мы постоянно помогаем саду, Дому культуры, не так давно выделили 75 тысяч рублей на обустройство парка в селе.
- Зная руководителя "Колоса", наверное, сложно не участвовать в спартакиаде хозяйства?
- Мы в прошлом году заняли высокое место по итогам спартакиады – второе. Нынче уже неплохо выступили, в волейболе заняли первое место, в дартсе близко к призам, скоро будем соревноваться в зимних видах спорта. Будем жить и развиваться.
Комментарий председателя совета директоров ООО "Нюрдор-Котья" Владимира Красильникова:
- О планах по развитию мы пока ничего не знаем. Пока не готов еще отчет за 2019 год. Будут расчеты, будут предложения – будем обсуждать. Конечно, предприятие должно развиваться, к примеру, заработная плата медленно растет здесь.
Мы продаем много старой техники практически по цене металлолома, эту технику на площадях предприятия можно было бы ремонтировать и продавать в небольшие хозяйства. Хотелось бы более динамичного развития от предприятия.