Многие годы во главе предприятия стоит Леонид Константинович Седов, который свою трудовую биографию на птицефабрике начинал в 1968 году – 55 лет назад! И на какие бы высокие посты за прошедшие годы не "забрасывали" его – его же высокие деловые качества и природный организаторский талант, – Леонид Константинович неизменно возвращался на свое предприятие. Надо ли лишний раз говорить о том, насколько дорога ему Сеймовская птицефабрика?! Но, все же, начиная разговор о дне сегодняшнем, мы попросили президента ОАО "Агрофирма "Птицефабрика Сеймовская" вспомнить те далекие годы.
– Леонид Константинович, расскажите о том, как начинали свой трудовой путь на фабрике? Каким тогда было предприятие?
– На Сеймовскую птицефабрику я пришел после службы в армии, где получил квалификацию электрика четвертого разряда. В то время предприятие только строилось, производство было новым, вот и решил пойти сюда работать. Моим первым наставником стал главный электрик Альберт Иванович Тюрин.
Я уже не раз рассказывал о том, какой была фабрика на заре своего существования, конечно же, мало похожей на нынешнюю – с напольным содержанием птицы, значительной долей ручного труда и конной тягловой силой. И сегодня, пожалуй, вспомню такой момент. На фабрике уже были построены и действовали первые птицеводческие корпуса, а вот ограждения надежного ещё не было, поэтому не редкостью было воровство. Охраняли же фабрику активисты с начальником караула службы охраны. Так вот, доходило порой до курьёзов. Лезет, бывало, вор через забор: перекидывает сначала упакованные яйца – мы их с другой стороны принимаем, потом в мешке кур перекидывает, мы их тоже принимаем, а потом уже и самого вора с забора снимаем…
Но и такое, еще начинающее свою историю предприятие, по тем меркам было крупным и много обещающим, как для тех, кто приходил работать, так и для всего города и района в целом. Таким оно остается и сегодня.
Моя же карьера на фабрике складывалась успешно и быстро. Уже в 1969 году меня избрали первым секретарём Володарского райкома комсомола, и в этой должности я проработал четыре года. Затем был избран секретарем парткома птицефабрики. Также я достаточно быстро прошел путь от бригадира до заместителя директора. В 1980 году был назначен на пост директора предприятия.
Затем получил назначение на пост председателя Володарского райисполкома, был главой администрации Володарского района. В 1992-м, когда фабрика оказалась в тяжелом экономическом положении, я вернулся на предприятие, и коллектив избрал меня генеральным директором. Позже губернатор Валерий Шанцев предложил мне стать министром сельского хозяйства и продовольственных ресурсов Нижегородской области. Отработав в этой должности четыре года, я вновь вернулся на предприятие.
– Как сегодня живет агрофирма "Птицефабрика Сеймовская"? С каким настроением начали этот год?
– С учётом того, что сейчас происходит в мире, настроение, можно сказать, нормальное. В этом году мы взяли на себя обязательство получить почти на 60 миллионов штук яйца больше, чем в прошлом году. Это довольно серьезная цифра и рост по сравнению с прошедшим годом. В первые два месяца текущего года планы выполняются успешно, и даже с некоторым опережением. Производство на сегодняшний день рентабельно. Этому способствует и то, что Россия произвела рекордный урожай зерна, и с учётом мировой обстановки запас его в стране очень большой. Наша агрофирма получает примерно 45-50 тысяч тонн зерна в год, что составляет почти 50 процентов зерновых кормов собственного производства, и соответственно, только часть приходится докупать у сторонних производителей.
– Оказывают ли влияние на работу предприятия зарубежные санкции?
– Санкции, конечно же, сказываются ощутимо, ведь всё оборудование у нас импортное, запчасти к нему, соответственно, тоже импортные. В связи с ограничением прямых поставок все комплектующие и запчасти сильно выросли в цене. Но положительный баланс удается сохранять за счёт того, что половину себестоимости продукции делают корма. Цена на зерно, как я уже сказал, снизилась, нам это, несомненно, помогает, и в некоторой степени компенсирует рост цен на комплектующие, которые идут из-за рубежа. Поэтому рост цен на все комплектующие для оборудования пока не так остро ощущается.
Также меняется логистика, и это не только про оборудование – сюда относятся и ветеринарные вопросы. Из девяти вакцин, которые требуются, чтобы защищать птицу от болезней, в России сегодня производятся только две, и то в недостаточном количестве. Соответственно, в связи с санкциями ветпрепараты тоже выросли в цене, потому что прямых поставок сейчас нет.
Таким образом, вся внешнеполитическая обстановка серьезно влияет на производство. Если раньше мы могли планировать производственный процесс на достаточно длительное время, то сегодня трудно делать какие-то прогнозы даже на короткий промежуток времени.
– При такой ситуации планируется ли какое-то развитие, модернизация производства?
– Безусловно! Несмотря ни на что, мы планируем провести модернизацию производства с дальнейшей заменой оборудования. Сейчас анализируем, что можно закупить в Турции. Китайское оборудование по ряду причин нам не подходит, поэтому в связи с проблемами поставок оборудования из Европы, подходящее будем приобретать в Турции. В нашей стране производится только клеточное оборудование. Оборудование же по переработке яйца и забою птицы в настоящее время производится только в Европе. Однако самый важный сейчас для нас вопрос – как раз содержание птицы и замена оборудования для этого. А оно есть в России.
Сейчас завершается модернизация на Бутурлинской птицефабрике, нашем дочернем предприятии, которая полностью будет работать на новом оборудовании. Следующим этапом обновления станет еще одна "дочка" – Кудьминская птицефабрика. Затем уже приступим к замене здесь – на Сейме.
По ряду экологических причин поголовье птицы на Сеймовской фабрике планируется сократить. Это связано с тем, что вблизи от нашего предприятия намечено строительство объектов, которые могут оказаться губительными для нас по санитарно-биологическим причинам. Поэтому мы вынуждены сокращать объёмы производства здесь и переносить их в Бутурлино и на Кудьму.
– Леонид Константинович, еще недавнее время назад Сеймовская птицефабрика баловала покупателей разными видами куриного яйца: столовое, деревенское, молодильное, йод-ум... А потом в одном из интервью вы сказали, что для предприятия целесообразным будет уменьшить их количество. Какие виды яйца сейчас производятся на птицефабрике?
– Мы действительно стараемся уменьшить количество видов яйца, так как это требует множество видов тары, а это сейчас тоже проблемно. Большой объем тары мы получали из-за границы, а сейчас прямых поставок оттуда нет. Кроме того, большое количество видов яйца – это неудобства и сложности при хранении тары как пустой, так и заполненной.
Сейчас принято решение оставить яйцо "Деревенское", "Зерновой откорм" и "Столовое" трёх категорий: отборной, первой и второй.
– Длинный пасхальный пост сказывается на спросе на яйцо?
– Что касается прошлых лет, то во время поста наблюдался определенный спад спроса на яйцо. Но потом, конечно, Пасха это всегда компенсировала.
В этом году ситуация иная. На одной из крупнейших птицефабрик Белоруссии произошла вспышка гриппа птиц. Многомиллионное поголовье птицы пришлось уничтожить. Соответственно, Белоруссия по санитарным причинам прекратила поставку яйца в Россию, хотя до этих событий они поставляли большие объемы в нашу страну. Таким образом, у нас в стране даже образовался некоторый дефицит яйца, из-за которого мы и в период поста не ощущаем снижения спроса.
– А как чувствует себя племзавод крупного рогатого скота? Куда сейчас отправляется молоко, которое так ценят покупатели?
– Сейчас поголовье дойного стада составляет 330 голов, оно размещается на ферме в Золино. Молодняковое отделение находится здесь – в Володарске. От дойного стада получаем порядка семи тонн молока в сутки.
Большая ферма на 600 голов дойного стада у нас есть в животноводческом комплексе, что в Большом Болдино – это агрофирма "Черновское".
В данный момент дополнительно развивать животноводческое направление не планируется. Что касается молока, то весь удой направляется на молокозаводы.
– Леонид Константинович, начинается сезон полевых работ. Как идёт подготовка к посевной, в том числе на занимающихся растениеводством предприятиях, входящих в агрохолдинг?
– В состав нашего агрохолдинга входят пять предприятий по производству зерна, и, конечно же, все они сейчас готовятся к посевной. Также стоит сказать о том, что в прошлом году и в начале этого года закуплен серьезный объем техники – на сумму около 200 миллионов рублей! Мы приобрели трактора, сеялки, дисковые бороны, плуги оборотные. Замечу, что запрос на широкозахватную, высокопроизводительную технику у нас возник еще и по причине дефицита кадров. И вот теперь, можно считать, что этот запрос решен.
– А кадровый вопрос?
– В связи с оттоком населения в города, на селе сейчас наблюдается достаточно ощутимый дефицит кадров. Всего пять лет назад мы не знали такой проблемы, где, к примеру, найти комбайнера. Современные комбайны и тракторы стоимостью в десятки миллионов рублей требуют серьезного обслуживания и компетентных кадров для работы. Помимо того, что мы вынуждены покупать высокопроизводительную технику, чтобы компенсировать дефицит кадров, мы платим очень хорошие деньги тем, кто на этой технике работает.
Сегодня за сезон комбайнер может заработать от двухсот тысяч рублей, и это далеко не предел. Делается это, в том числе, для того, чтобы мотивировать молодёжь оставаться на селе и не уезжать в город. Однако многие почему-то стремятся в города, а жить и работать на селе не хотят. Мне это не понятно, ведь сегодня условия для проживания и воспитания детей у нас не хуже, а порой даже и лучше.
– Молодые специалисты с профильным образованием все же приходят на предприятие?
– Молодых специалистов у нас достаточно много – около двух десятков человек, которые работают после окончания вузов. Но они в основном приходят на работу в офис: экономистами, бухгалтерами. В меньшинстве – работники лаборатории, химики. А вот в птицеводство, на производство специалистов приходит гораздо меньше, чем хотелось бы. В настоящее время у нас трудятся два молодых специалиста – руководитель цеха птицеводства и заместитель руководителя племзавода с высшим зоотехническим образованием. Также ряды молодых специалистов пополнились инженерами в транспортном цехе, полеводстве и в ветеринарном отделе.
В последние годы наблюдается ещё такая проблема, что после институтов новоиспеченные специалисты совершенно не готовы к работе в реальных условиях. Примерно на 70 процентов – это теоретики, которых ещё около года надо обучать практической реальной работе. Кроме того, по статистике 95 процентов тех, кто оканчивает сельхозакадемию, остаются работать в городах и не по полученной специальности. Поэтому в этом вопросе еще есть над чем работать: и государству, и вузам, и предприятиям.
– Спасибо, Леонид Константинович, за беседу.