Сегодня генеральный директор предприятия водоснабжения и водоотведения Тимур КАРАЕВ дал интервью республиканским СМИ. Его темой стали итоги завершающегося отопительного сезона и планы предприятия по модернизации отрасли. Следует уточнить, что в названии РПВВ хотя и не обозначена услуга по отоплению, предприятие оказывает ее уже около года.
Напомним, что в понедельник на аппаратном совещании с правительством глава республики дал Тимуру Караеву поручение проинформировать жителей о результатах завершающегося отопительного сезона. Ответ руководителя РПВВ последовал молниеносно: в тот же день предприятие разослало республиканским СМИ приглашение на пресс-конференцию.
– Сезон прошел для нас непросто, – сказал Тимур Караев. – Произошли 880 отключений тепла, но основная их часть – 857 – из-за отключения в котельных электроэнергии. Однако еще во время подготовительного периода к отопительному сезону мы многократно обращались к энергетикам с предупреждениями о плохом состоянии электросетей и подстанций.
Что касается нашей собственной инфраструктуры, то в рамках подготовки к текущему сезону мы заменили 38 км теплотрасс и модернизировали 4 котельные. Они питают большую часть многоквартирных домов и многие школы, детские сады, больницы, спортивные сооружения…
В этом году запланирована модернизация 8 котельных, а по сути – строительство новых современных систем, отвечающих всем требованиям. Это также котельные нескольких школ, детских садов и лечебных учреждений вместе с теплотрассами.
Сейчас идет разработка схем теплоснабжения районов. Она включает инвентаризацию и оценку состояния имеющегося оборудования и сетей, а также уровень экономичности оборудования котельных.
Поясню последнее. Во Владикавказе работают две крупнейшие котельные, которые мы поддерживаем в рабочем состоянии. Однако они крайне энергозатратны и экономически неэффективны. Это касается и самих котлов, и длинных энергомагистралей, "отапливающих улицу".
Задача состоит в создании нескольких небольших предприятий, приближенных к потребителям. Плюс оснащение их менее энергоемким отопительным оборудованием.
Разработка плана модернизации займет 3–4 месяца.
* * *
Следующей темой выступления Тимура Караева стала работа управляющих компаний и ТСЖ по содержанию домовых систем отопления.
– Очень часто вину за отсутствие или недостаток отопления в домах жители республики возлагают на тепловую организацию – на нас. Часть проблем действительно возникает в котельных и на теплотрассах, тогда наши сотрудники устраняют поломки в круглосуточном режиме.
Однако основная проблема отсутствия или недостатка тепла заключена в плохом состоянии внутридомовых теплосетей. В связи с этим мы требуем от УК и ТСЖ выполнения трех правил: это работа запорной аппаратуры, наличие приборов измерения давления и температуры получаемого от котельной теплоносителя и отсутствие утечек в подвалах.
Кое-что в этом направлении наши партнеры делают, но в целом выполнение этих требований далеко от нормативного. Мы готовы оказывать любую помощь в установке вентилей и приборов, предоставлять их в рассрочку.
С этого года наше предприятие станет участником смешанной комиссии, определяющей уровень подготовки многоквартирных домов к отопительному сезону и выдающей паспорта их готовности. Так вот, мы будем подходить к проверке готовности со всей строгостью, в том числе следить за выполнением названных выше требований и не будем подписывать паспорта при их отсутствии.
Результатом этого станет отзыв у УК лицензий на право обслуживать дома. Подготовка к отопительному сезону – это не формальность, а обязанность всех организаций – поставщиков коммунальных ресурсов и УК.
Аварийные бригады нашего предприятия работают круглосуточно и устраняют даже те аварии, которые произошли не по нашей вине, чтобы люди не оставались без тепла и воды. А некоторые УК работают до пяти часов вечера, а там – хоть трава не расти.
Ненадлежащее выполнение своих обязанностей УК пытаются оправдывать низкой платежной дисциплиной жильцов. Однако по своему опыту могу сказать, что это происходит, когда люди не видят работу обслуживающей организации.
На момент создания РПВВ уровень оплаты наших услуг составлял 40%, за два года он поднялся до более чем 97%. Мы считаем, что это происходит, потому что люди видят нашу работу и ощущают ее положительные результаты на себе.
Мы не устаем повторять: предприятия ЖКХ приходили в упадок на протяжении десятилетий. И сегодня требуются совместные усилия всех занятых в этом секторе, государственных контролирующих органов и жильцов, чтобы исправить ситуацию в отрасли и поднять качество ЖК-услуг на современный уровень.