1992 год – сложное, неоднозначное время. Это был первый полный год так называемой Новой России – первый, после распада в 1991 году СССР. Время кризиса и экономической нестабильности, время проблем и смелых решений. В этот год было образовано ныне самое большое сельхозпредприятие Кочкуровского района – агрохолдинг "Норов".
…Все начиналось с агрофирмы "Норов", образованной в 1992 году на базе государственного предприятия "Кочкуровагропромхимия" (оно же "Сельхозхимия"). Как отмечает А.И. Поздняков – основатель предприятия, а ныне руководитель агрохолдинга "Норов", было трудно, но поддержка коллектива, принятие нестандартных на то время решений и даже доля какого-то авантюризма позволили выстоять в первые, самые сложные годы. В 1995 году к предприятию присоединились "Сельхозтехника" и "Кочкуровоснаб", в 1997 году – старотурдаковский колхоз им. Чапаева, а в 2001 году - СПК "Семилейский", СПК "Воеводский", ТВ "Темпы", молочная ферма бывшего колхоза "Большевик".
О том, как из убыточного предприятия "Сельхозхимия" было организовано новое, которое спустя тридцать лет стало агрохолдингом "Норов", рассказал руководитель агрохолдинга А.И. Поздняков:
- "Сельхозхимия" оказалась в сложном положении. По согласию с трудовым коллективом было решено на ее основе создать акционерное общество "Норов". Спустя три года присоединилась "Сельхозтехника". Самое главное, что мы сохранили трудовой коллектив, не растеряли своих специалистов, а еще пересмотрели возможности мощностей, расширили и видоизменили производство.
Действительно, на тот момент это были первостепенные задачи. Из всех производственных площадок сельхозпредприятием были приобретены только молочная ферма бывшего колхоза "Большевик" и Воеводское ХПП, для остальных "Норов" стал правопреемником. Что это означает? То, что агрофирма взяла на себя все долги разорившихся предприятий. "Норов" принимал на себя обязательства по выплате долгов хозяйств-банкротов перед государством (налоги, обязательства перед кредиторами и перед людьми (по зарплате). Все долги были погашены. Кстати, сейчас в "Норове" самые высокие зарплаты среди сельхозпредприятий района – причем официальные, со всеми положенными выплатами. Это принципиальная позиция руководства.
- Обидно было видеть, как разваливаются еще недавно работавшие колхозы, зарастают сорняком поля, - продолжает Александр Ильич. – Многие за заработком потянулись в города. А земле нужен был хозяин, человек, который хочет и может работать. И еще, мы не оставляли своего главного дела – заботы о плодородии полей. Вывозили органику на поля, известковали кислые почвы… И животноводством тоже занялись не просто так. Посчитали, взвесили, получилось, что при разумном подходе производство молока и мяса просто не может быть убыточными. Тем более что и корма, и техника, и производственные площади были свои.
Уже в первые 10 лет "Норов" существенно отличался от многих сельхозпредприятий того времени. Прежде всего, своей разноплановостью. Так, в 1997 году сельхозпредприятие уже работало по пяти основным направлениям: растениеводство, животноводство, ремонтная база, строительство, торговля. У каждого направления – свой руководитель, взаимоотношения – полный хозрасчет.
Конечно, не все так гладко и складно было, как сейчас излагается на бумаге. Люди, работавшие в "Норове" в 1997 году, хорошо помнят, в каком состоянии достался сельхозпредприятию скот развалившегося к тому времени колхоза им. Чапаева (Старые Турдаки) – слабые от постоянного недокорма коровы едва держались на ногах. Животных пришлось спасать практически в авральном режиме. Не испугались, справились. А потом взялись за обновление стада. Было понятно, что для того, чтобы животноводство начало приносить прибыль, нужно вложить в него средства и многое поменять: породу КРС, кормовую базу, общую систему содержания скота. Закупить коров было решено в Австралии – показатели голштинской черно-пестрой породы на тот момент были одними из лучших в мире. Пожалуй, это и стало началом селекционной работы в "Норове". Сейчас предприятие агрохолдинга "Норовское молоко" - одно из лучших в Мордовии. Надой на одну фуражную корову составляет в среднем более 10800 кг в год (33 кг в сутки). В далеком 1997 году об этом можно было только мечтать, ведь тогда надой на одну корову в год составлял всего 1300 литров.
Кстати, зерновых в том же 1997 году было получено 3076 тонн. Сейчас эта цифра больше в десять раз. Это результат хозяйского подхода к делу, умения принимать решения и вложения инвестиций в производство. К примеру, в настоящее время в агрофирме при распределении посевных площадей ставку делают на яровую и озимую пшеницу и рожь, на кукурузу и подсолнечник. Норовское подсолнечное масло давно уже нашло своего потребителя как в Мордовии, так и за ее пределами. Ценят его за натуральный состав и привкус жареных семечек, который придает пище особенный аромат. Именно "Норов" один из первых стал сеять полбу – полезнейшую злаковую культуру, а также столь востребованную у сельхозтоваропризводителей сою.
Важную роль в развитии хозяйства играют инвестиции в производство. Руководством агрохолдинга отслеживается вся его цепочка – от получения сырья до готовой продукции. Своевременная модернизация каждого этапа дает свои результаты. Логика проста: хочешь получать высокие урожаи, будь добр, вложись в удобрения для почвы, современную сельхозтехнику, качественный посевной материал. Дальше идут чистка и сушка зерна, его хранение, переработка – мельница, крупорушка или производство комбикорма. И так во всем, в любом направлении производства. Именно поэтому со временем сформировались отдельные производственные направления: агрофирма "Норов" – производство зерновых, ООО "Норовское молоко" - производство и переработка молока, МПК "Норовский" - мясное производство, "Норовстрой" - строительство. И в каждом все продумано до мелочей.
Еще один вид инвестиций "Норова" - в социальную сферу. Забота о людях, условиях их жизни, труда и отдыха для руководства агрохолдинга актуальна с первого дня.
Едва ли не с момента образования агрофирмы началось строительство жилья для работников, которое они могут выкупить, используя "ипотеку" от предприятия под 5 процентов годовых. Сейчас норовские дома составляют небольшой микрорайон - по ул. Церковная в Семилее. И каждый год он пополняется новыми жилыми домами.
Большую поддержку оказывает "Норов" молодежному патриотическому движению. Кроме того, в Семилее агрохолдинг установил памятный мемориал "Вечная память защитникам Отечества". Поддерживает сельхозпредприятие развитие спорта и культуры на селе, спонсируя различные мероприятия. Начата реализация большого проекта "Карнай" (семейный отдых). В минувшем году состоялось торжественное открытие зоны отдыха, но планов для ее дальнейшего обустройства еще много.
…Тридцать лет – немалый срок. Сделано за это время тоже много. Об этом и о людях, стоявших у основания "Норова" и работающих в агрохолдинге сейчас, мы расскажем в наших следующих публикациях.
Н. АЛЕКСАНДРОВА.