Общество с ограниченной ответственностью "Плодородие – Саратов" было создано в 2010 году и организационно входит в холдинговую компанию "Акрон". Группа компаний "Акрон" крупнейший производитель азотосодержащих удобрений в России, на сегодняшний день доля компании на внутреннем рынке составляет почти 20%. Широко известна компания и за пределами России, ее продукция представлена во многих странах Азии, Европы, Северной и Южной Америки.
Проект "Плодородие" стал новым этапом в развитии компании "Акрон". В нескольких регионах были приобретены значительные участки земель сельхозназначения, на которых предполагается создать образцово-показательные сельхозпредприятия, специализирующиеся на растениеводстве. В частности, только в Саратовской области площадь таких участков почти 60 тысяч гектаров.
В Балтайском районе было куплено паев общей площадью 5 тысяч гектаров. И если первые 4 года компания занималась оформлением купленных участков, то в 2015 году перешла к следующей ступени реализации проекта – созданию сельхозпредприятия.
Наша редакция не могла пройти мимо столь важного для района и его жителей события. Сегодня мы представляем заместителя директора ООО "Плодородие – Саратов" Александра Семеновича Торгашова, который и расскажет нам о планах и задачах нового предприятия.
Александр Семенович, какие задачи и цели ставит перед собой ООО "Плодородие – Саратов" в Балтайском районе?
При создании ООО "Плодородие – Саратов" оно изначально задумывалось как растениеводческое. Задачи, которые стоят перед нами можно сформулировать так: создать высокоэффективное предприятие по выращиванию зерновых, зернобобовых и масличных культур.
Наше предприятие является крупным землепользователем и обладает земельным клином в 60 тысяч гектаров. На сегодняшний день обработка земель начинается в Балтайском районе. На данный момент уже выделены средства на закупку техники, механизмов, семян. Часть техники и механизмов уже закуплена. В частности приобретены и уже опробованы в работе 2 мощных канадских трактора VERSATIL-2375 (375 л/с). Трактора себя показали хорошо, можно сказать, что каждый такой трактор заменяет 3 кировца.
Выбор данной техники был не случайным, трактора данной марки давно и с успехом используются нашими знаменитыми Саратовскими сельхозтоваропроизводителями Королевым и Батраевым. Кроме надежности хотелось бы отметить и высокий сервис фирмы – производителя. Во время обкатки одного из тракторов бортовой компьютер показал низкий уровень масла в двигателе. Мы вызвали техническую помощь, бригада специалистов прибыла буквально через полдня. Помощь была оказана квалифицированно, неисправность обнаружили и устранили.
Я не зря так подробно остановился на этом примере, потому, как весной, да и осенью каждый погожий день год кормит. В перспективе мы ожидаем уже в ближайшее время прихода 5 комбайнов "Акрос-585". Нами был проведен серьезный мониторинг. Были рассмотрены многочисленные отзывы руководителей сельхозпредприятий и КФХ. И хотя в отзывах присутствовали и критические замечания, абсолютное большинство отмечало надежность и высокую производительность данной техники.
Кроме этого нами будут приобретены легкие и средние трактора МТЗ в количестве 4-5 штук и ряд механизмов, а также автомобили КАМАЗ. Из уже приобретенных механизмов хочется отметить культиватор – глубокорыхлитель Topl Down 500 и сеялку Rapid A600C Vader Stad производство Швеция. Ширина захвата культиватора 5 метров, глубина обработки до 27 сантиметров. Осенью мы обработали данным культиватором 2 участка по 50 га.
Результат и на первом, и на втором участке превзошел все наши ожидания, очень качественная глубокая обработка и поле ровное, как стол.
Сеялка имеет ширину захвата 6 метров и за один проход выполняет 4 операции: дорабатывает почву, сеет, вносит удобрения и прикатывает. Безусловно, использование таких механизмов значительно снизит и затраты, и трудопотери. Этой весной обработанные поля мы засеем ячменем, семена 1 репродукции приобретены у нашего Столыпинского фермера Дмитрия Худошина. Кроме этого, до середины июня этого года мы планируем обработать целину и подготовить к севу озимый клин в 1000 га. После этого мы будем пахать зябь на площади до 3000 га.
Весной 2017 года половина этой площади 1500 га будет засеяна яровыми зерновыми и масличными культурами. Вторая половина будет пароваться, и готовиться под сев озимых. На наиболее заросших полях будем продолжать корчевать лес и кустарник и готовить их к обработке. Всю эту работу мы планируем завершить до конца 2017 года.
Все перечисленные мною первоочередные задачи требуют больших финансовых вложений и сегодня пока рано говорить о высокой рентабельности проекта. Но мы верим в точность своих расчетов и надеемся, что уже к 2020 году выйдем на прибыль.
Какие основные задачи ставило перед вами ваше руководство, какие ориентиры определены в вашем бизнес-плане?
Любой инвестор – это в первую очередь коммерсант и он, образно говоря, затратив рубль хочет получить два, то есть выгодно вложить деньги. Можно с этим согласиться или нет, но это философия сегодняшнего дня. Наша головная компания "Акрон" занимается производством минеральных удобрений, и соответственно, заинтересована в расширении рынка сбыта. Поэтому, чтобы сельхозтоваропроизводители смогли наглядно увидеть все преимущества использования удобрений, компания решила купить большие земельные наделы в разных регионах и организовать там растениеводческие сельхозпредприятия.
Я уже говорил, что общая площадь земельных участков в Саратовской области составляет 60 тысяч гектаров. Они расположены и в левобережье (Федоровский район), и в правобережье (Петровский, Аткарский, Лысогорский и Балтайский районы).
Первым к реализации проекта приступает наш Балтайский район, можно сказать, что с одной стороны нашему району повезло, но с другой очень велика и ответственность.
На какие культуры вы будете делать ставку?
Руководство нашей компании приняло решение начать именно с тех культур, которые уже много лет выращиваются на этих землях. Для того, чтобы определить оптимальный видовой перечень к нам в Саратовскую область приезжала представительная делегация из Москвы: агрономы, инженеры. Были детально рассмотрены все возможные вопросы. Принято решение на первых парах включить в севооборот озимые зерновые культуры - рожь и пшеницу, яровые зерновые - ячмень и пшеницу, масличные - подсолнечник и лен.
Сколько новых рабочих мест будет создано, какая ожидается заработная плата, и какую роль будет играть ООО "Плодородие – Саратов" на территории Балтайского района?
Безусловно, приход компаний в Балтайский район – это и новые рабочие места. На сегодняшний день штатное расписание определило нам 12 рабочих мест. Но это на первое время, в дальнейшем с приходом новой техники и увеличением объема работ штатная численность будет увеличена и появятся новые рабочие места.
По заработной плате каких-то конкретных цифр пока нет, но твердо могу сказать, что она будет не ниже средней по району, то есть не менее 14 тысяч рублей. В зимнее время она будет немного ниже, но, тем не менее, неоплачиваемых отпусков не будет. На сегодняшний день мы уже приняли несколько механизаторов.
По мере развития предприятия будет увеличиваться и доля участия его в общественной жизни района. Но еще раз повторюсь, полная реализация проекта зависит от успехов на каждом его этапе, то есть от нас самих.
Ваш проект изначально планировался как высокоэффективный, какие показатели для вас считаются ориентиром?
Этот проект защищался на протяжении ряда лет. И в нем буквально каждая цифра просчитана по несколько раз. После долгих лет дебатов остановились на средней урожайности озимых зерновых – 35 ц/га, яровых зерновых – 20-25 ц/га и подсолнечник 25-30 ц/га. Но для себя я установил планку по озимым зерновым – 50 ц/га, такую урожайность и даже большую получал Столыпинский фермер Дмитрий Худошин, а значит это абсолютно реально.
Как будет решаться вопрос севооборота?
Конечно, образцом является семипольная система севооборота. Но, чтобы реально соответствовать этой системе нам предстоит много потрудиться. Ввести всю земельную площадь в обработку и довести поля до высокой культуры земледелия. Но в конечном итоге, применяя современные технологии обработки почвы, мы обязательно придем к семипольной системе севооборота. Это, в первую очередь, будет касаться подсолнечника, который раньше чем через 7 лет не должен возвращаться на поле.
В заключении хочу сказать, что абсолютно уверен в успехе нашего проекта. Моя уверенность основывается не только на точных расчетах, но и на том, что руководителем проекта является Генеральный директор ООО "Плодородие" Аркадий Иванович Свердлов, человек, чей профессионализм и креативность подтверждены многократно.
P.S. Уважаемый читатель, мы очень надеемся, что эта информация добавит многим из вас положительных эмоций и веры, что у Балтайского района есть будущее. О этапах развития ООО "Плодородие – Саратов" читайте на страницах газеты "Родная земля".